【摘要】2018年1月16日一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，這道理誰都懂，說容易，可大部分都是“跪”在堅持。快來環球網校。環球網校教研團隊每日會為大家精選一級建造師新試題，供大家每日練習，環球幫你準備，助你練習，促你蛻變。今日各科目試題環球小編已經整理好了，快來檢測這些考點你是否都已經掌握。

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　　2018年1月16日一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析

　　1.【單選】編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后(　)。

　　A.確定項目管理的各項工作流程

　　B.分析項目管理合同結構模式

　　C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　2.【單選】編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確( )。

　　A.項目的構成及項目之間的關系

　　B.各項工作任務的重要程度

　　C.各項任務的負責部門及配合或參與部門(或個人)

　　D.各項工作之間的先后關系

　　3.【單選】下列有關工作流程圖的描述，不正確的是(　)。

　　A.工作流程圖可用以描述工作流程組織

　　B.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系

　　C.工作流程圖可根據需要逐層細化

　　D.工作流程圖反映項目各參與方之間的合同關系

　　《一級建造師-管理每日一練》答案

　　1.【答案】C

　　【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

　　2.【答案】C

　　【解析】在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。

　　3.【答案】D

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。而不是合同關系，即D錯誤。工作流程圖應視需要逐層細化。業主方和項目參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。

　　【小編提示】：以上便是小編整理的2018年1月16日一級建造師《項目管理》每日一練及答案解析。更多一級建造師考試相關資料請繼續關注環球網校一級建造師頻道。

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