【摘要】2018年一級建造師《工程法規》考試題：課后練習一。2018年一級建造師備考已經開始了，一建備考枯燥乏味，知識點眾多，小編建議大家要盡早備考，搶占時機，夯實基礎，后續復習才好進展。廢話不多說，上試題。

　　2018年一級建造師《工程法規》考試題：課后練習一。

　　1、根據《工程建設項目施工招標投標辦法》，施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的( )。

　　A.2%

　　B.4%

　　C.5%

　　D.8%

　　參考答案：A

　　【考點】投標保證金額度。

　　【解析】根據《招標投標法實施條例》，施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的2%。

　　因此，正確選項是A。

　　2、關于事中質量控制的說法，錯誤的是( )。

　　A.事中控制包含自控和監控兩大環節

　　B.要做到較好的事中控制必須建立和實施質量體系

　　C.事中控制強調監控，以自控為輔

　　D.事中控制強調自控，以監控為輔

　　參考答案：C

　　【考點】事中質量控制。

　　【解析】指在施工質量形成過程中，對影響施工質量的各種因素進行全面的動態控制。事中質量控制也稱作業活動過程質量控制，包括質量活動主體的自我控制和他人監控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業者在作業過程對自己質量活動行為的約束和技術能力的發揮，以完成符合預定質量目標的作業任務。

　　因此，正確選項是C。

　　3、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后( )。

　　A.確定項目管理的各項工作流程

　　B.分析項目管理合同結構模式

　　C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　參考答案：C

　　【考點】工作任務分工在項目管理中的應用。

　　【解析】為編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成 本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調等管理任務進行詳細分解，在此基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

　　因此，正確選項是C。

　　4、項目管理的主要任務是在( )階段對( )進行控制。

　　A.項目準備，項目的各方利益

　　B.項目策劃，項目的進度目標

　　C.項目實施，項目的目標

　　D.項目實施，項目的各方利益

　　參考答案：C

　　【考點】項目總進度目標論證的工作內容。

　　【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

　　因此，正確選項是C。

　　5、關于招標方式的說法，正確的是( )。

　　A.《招標投標法》規定，招標分為公開招標和邀請招標以及議標三種方式

　　B.根據我國相關規定，如果采用邀請招標，需要經過批準

　　C.如果采用公開招標方式，為了限制投標人過多，招標人可以設置一定的條件進行限制

　　D.國內競爭性招標包括公開招標和邀請招標

　　參考答案：B

　　【考點】招標方式的確定。

　　【解析1《招標投標法》規定，招標分公開招標和邀請招標兩種方式。公開招標亦稱無限競爭性招標，招標人在公共媒體上發布招標公告，提出招標項目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標競爭，都有同等競爭的機會。按規定應該招標的建設工程項目，一般應采用公開招標方式。如果采用公開招標方式，招標人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標人。例如不得限制本地區以外或本系統以外的法人或組織參加投標等。邀請招標亦稱有限競爭性招標，招標人事先經過考察和篩選，將投標邀請書發給某些特定的法人或者組織，邀請其參加投標。為了保護公共利益，避免邀請招標方式被濫用，各個國家和世界銀行等金融組織都有相關規定：按規定應該招標的建設工程項目，一般應采用公開招標，如果要采用邀請招標，需經過批準。

　　因此，正確選項是B。

　　5、施工總承包模式的最大缺點是( )。

　　A.一般要等施工圖設計全部結束后，業主才進行施工總承包的招標，開工日期不可能太早，建設周期會較長

　　B.“費率招標”實質上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利

　　C.投標人報價依據不是很清晰

　　D.若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠

　　參考答案：A

　　【考點】施工任務委托的模式。

　　【解析】由于一般要等施工圖設計全部結束后，業主才能進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。

　　因此，正確選項是A。

　　6、某施工項目管理為趕工期，放松施工質量標準，片面追求施工進度，由此造成的質量事故屬于( )事故。

　　A.指導責任

　　B.操作責任

　　C.一般責任

　　D.控制責任

　　參考答案：A

　　【考點】工程質量事故。

　　【解析】按事故責任分類，質量事故可分為指導責任事故、操作責任事故和自然災害 事故。

　　(1)指導責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于 工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等。

　　(2)操作責任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規程和標準實施操作，而 造成的質量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故等。

　　(3)自然災害事故：指由于突發的嚴重自然災害等不可抗力造成的質量事故。例如地 震、臺風、暴雨、雷電、洪水等對工程造成破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責任直接造成，但災害事故造成的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預防措施有關，相關責任人員也可能負有一定責任。

　　因此，正確選項是A。

　　7、關于雙代號網絡計劃中虛工作的說法，錯誤的是( )。

　　A.虛工作表示工作之間的邏輯關系

　　B.虛工作的總時差和自由時差均為零

　　C.虛工作的持續時間為0

　　D.在雙代號網絡計劃中存在虛工作

　　參考答案：B

　　【考點】虛工作的特征。

　　【解析】在雙代號網絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線，它們既不占用時間，也不消耗資源，但是可以有時差。

　　因此，正確選項是B。

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　　8、修改工程質量數理統計分析方法中，因果分析圖的主要作用是( )。

　　A.準確有效地找出問題及其原因之所在

　　B.對每一個質量特性或問題進行深入的原因分析

　　C.對工程項目的總體質量進行評價

　　D.反映質量的變動情況

　　參考答案：B

　　【考點】因果分析圖法的應用。

　　【解析】因果分析圖法，也稱為質量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質量特性或問題，采用一定的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。

　　因此，正確選項是B。

　　9、施工現場的“五牌一圖”，是指工程概況牌、安全生產牌、文明施工牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌和( )。

　　A.施工進度橫道圖

　　B.施工現場總平面圖

　　C.工程項目效果圖

　　D.施工組織機構圖

　　參考答案：B

　　【考點】建設工程現場文明施工的措施。

　　【解析】施工現場必須設有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛(防火責任)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場總平面圖。

　　因此，正確選項是B。

　　10、澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故的，屬于( )。

　　A.指導責任事故

　　B.控制責任事故

　　C.一般責任事故

　　D.操作責任事故

　　參考答案：D

　　【考點】工程質量事故。

　　【解析】按事故責任分類，質量事故可分為指導責任事故、操作責任事故和自然災害事故。(1)指導責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等。(2)操作責任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規程和標準實施操作，而造成的質量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故等。 (3)自然災害事故：指由于突發的嚴重自然災害等不可抗力造成的質量事故。例如地震、臺風、暴雨、雷電、洪水等對工程造成破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責任直接造成，但災害事故造成的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預防措施有關，相關責任人員也可能負有一定責任。

　　因此，正確選項是D。

　　11、某雙代號網絡計劃如下圖，其繪圖錯誤是( )。

　　A.多個起點節點

　　B.多個終點節點

　　C.節點編號有誤

　　D.存在循環回路

　　參考答案：C

　　【考點】雙代號網絡計劃的繪圖規則。

　　【解析】雙代號網絡圖中，節點應用圓圈表示，并在圓圈內標注編號。一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節點，且要求箭尾節點的編號小于其箭頭節點的編號，即i

　　因此，正確選項是C。

　　12、關于施工預算與施工圖預算的說法，錯誤的是( )。

　　A.施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據

　　B.施工預算是投標報價的主要依據

　　C.施工預算是施工企業內部管理用的一種文件

　　D.施工預算是承包人改善經營管理，降低生產成本的重要手段

　　參考答案：B

　　【考點】施工圖預算與施工預算的區別。

　　【解析】施工預算不同于施工圖預算。雖然有一定聯系，但區別較大。

　　(1)編制的依據不同

　　施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內容，如質量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規格型號等均有較詳細的規定或要求。

　　(2)適用的范圍不同

　　施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與發包人無直接關系;而施工圖預算既適用于發包人，又適用于承包人。

　　(3)發揮的作用不同

　　施工預算是承包人組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書;、考核工效、進行經濟核算的依據，它也是承包人改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段;而施工圖預算則是投標報價的主要依據。

　　因此，正確選項是B。

　　13、當采用時標網絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執行情況，并進行( )的比較。

　　A.實際進度與合同進度

　　B.預期進度與合同進度

　　C.實際進度與計劃進度

　　D.計劃進度與合同進度

　　參考答案：C

　　【考點】實際進度檢查記錄的方式。

　　【解析】當采用時標網絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。

　　因此，正確選項是C。

　　14、投標保證金有效期應當超過( )30天，投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕，作廢標處理。

　　A.投標截止日期

　　B.投標有效期

　　C.開標日期期

　　D.中標通知書日期

　　參考答案：B

　　【考點】投標保證金的有效期。

　　【解析】根據《工程建設項目施工招標投標辦法》規定，施工投標保證金的數額一般

　　不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應當超出投標有效期三十天。投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕，作廢標處理。

　　因此，正確選項是B。

　　15、在矩陣組織結構中，當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，應由下圖中( )進行協調或決策。

　　A.Xl、X2、X3中的一個

　　B.Yl、Y2、Y3中的一個

　　C.A

　　D.協商解決

　　參考答案：C

　　【考點】組織結構在項目管理中的應用。

　　【解析】在矩陣組織結構中，當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者(部門)，即圖中的A進行協調或決策。

　　因此，正確選項是C。

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