2018年一級建造師考試《項目管理》難點剖析
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【摘要】2017年一建考試已經落下帷幕，2018年準備的鐘聲已經敲響，針對一級建造師項目管理科目，小編篩選里面的3個難點進行分析，為大家以后知識點攻克助力。
難點一：項目經理權利和職責
權限：
項目管理目標責任書規定的職責
主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理
對資源進行動態管理
建立各種專業管理體系，并組織實施
進行授權范圍內的利益分配
收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收
接受審計，處理項目經理部解體的善后工作
協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作
口訣：5管理2資料，1分配2工作，參與竣工別亂掉
職責：
參與項目招標、投標和合同簽訂
參與組建項目經理部
主持項目經理部工作
決定授權范圍內的項目資金的投入和使用
制定內部計酬辦法
參與選擇并使用具有相應資質的分包人
參與選擇物資供應單位
在授權范圍內協調與項目有關的內外部關系
法定代表人授予的其他權利
口訣：4參與，1主持，1制定，2授權范圍內
難點二：贏得值法
已完工作預算費用(BCWP)=已完成工程量×預算單價;
計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價;
已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價。
四個評價指標：
費用偏差CV= BCWP- ACWP; CV<0，即項目運行超出預算費用;CV>0，項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。
進度偏差SV= BCWP- BCWS;SV<0,進度延誤;SV>0，進度提前，實際進度快于計劃進度。
費用績效指數(CPI)= BCWP/ ACWP; CPI<1，超支;CPI>1，節支。
進度績效指數(SPI)= BCWP/ ACWP; SPI<1，延誤;SPI>1，提前。
難點三：網絡圖計算
正算加法取大值;(算最早時間參數時，我們正向算，算加法，遇到取值問題取大值)
逆算減法取小值;(算最遲時間參數時，我們逆向算，算減法，遇到取值問題取小值)
同行相減得總差;(算總時差時間參數，我們本項工作內部，上減上，下減下，上下相等是總差)
后開前完早自由;(算自由時差時間參數，后項工作早開始時間減去前項工作早完成時間，得自由時差)
漫漫一建準備路，難得有心人，環球小編奉上難點剖析，希望各位有心人自檢掌握這幾個難點，把難點變易點，考試時順利拿到寶貴的一分，各位加油咯!小編會繼續為大家更新一建考試資料、各科目答題技巧、高頻必考資料。請繼續關注環球網校一建頻道。環球網校論壇是你交流解疑的好平臺。
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