2017年一級建造師項目管理高頻考點速記手冊下載


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2017年一級建造師項目管理高頻考點速記手冊下載內容詳情如下:
一、歷年考題分值分布:
二、高頻考點:
1Z201000 建設工程項目的組織與管理
高頻考點1:業主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務
【2016】關于建設工程項目管理的說法,正確的有()。
A.業主方是建設工程項目生產過程的總組織者
B.建設工程項目各參與方的工作性質和工作任務不盡相同
C.建設工程項目管理的核心任務是項目的費用控制
D.施工方的項目管理是項目管理的核心
E.實施建設工程項目管理需要有明確的投資、進度和質量目標
【答案】ABE
【解析】建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制,即C錯誤;業主方的項目管理是項目管理的核心,即D錯誤。
【2015】關于業主方項目管理目標和任務的說法中,正確的有()。
A.關于業主方項目管理是建設工程項目管理的核心
B.關于業主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作
C.關于業主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度和質量目標
D.關于業主方項目管理目標不包括影響項目運行的環境質量
E.關于業主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程
【答案】ACE
【解析】業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心;業主方項目管理服務于業主的利益,其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標;業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。
高頻考點2:項目結構分析在項目管理中的應用
【2016】下列組織論基本內容中,屬于相對靜態的組織關系的有()。
A.組織分工B.物質流程組織C.信息處理工作流程組織
D.管理工作流程組織E.組織結構模式
【答案】AE
【解析】織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。BCD屬于相對動態的組織關系。
【2015】某工程施工檢查發現外墻面磚質量不合格,經調查發現是供貨商的供貨質量問題,項目部決定更換供應商。該措施屬于項目目標控制的()。
A.管理措施B.組織措施C.經濟措施D.技術措施
【答案】B
【解析】控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施,其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷,首先應分析其組織方面存在的問題。
高頻考點3:施工任務委托的模式
【2016】與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式具有的優勢是()。
A.業主方招標及合同管理工作量小B.工程款項支付便捷
C.縮短建設周期D.簡化管理流程
【答案】C
【解析】A是施工總承包模式的優勢,D,施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣,既要負責對現場施工的總體管理和協調,也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。
【2015】關于建設工程項目施工總承包管理模式的說法,正確的是()。
A.施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工
B.業主進行施工承包管理單位招標時,應先確定工程總造價
C.施工總承辦管理單位負責所有分包合同的招標投標工作
D.業主不需要等待施工圖設計完后再進行施工總承包管理單位的招標
【答案】D
【解析】一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進行對施工總承包管理單位的招標時,只確定施工總承包管理費,而不確定工程總造價;一般情況下,所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責;業主不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標。
高頻考點4:項目目標動態控制的方法及其應用
【2016】根據動態控制原理,項目目標動態控制的第一步工作是()。
A.調整項目目標B.分解項目目標C.制定糾偏措施D.收集項目目標實際值
【答案】B
【解析】第一步:準備工作:經目標值分解得計劃值
第二步:在項目實施過程中項目目標的動態控制:
1)收集項目目標的實際值,如實際投資,實際進度等;
2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;
3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。
第三步:如有必要,調整目標。
【2015】為趕上已拖延的施工進度,項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于()。
A.管理措施B.組織措施C.經濟措施D.技術措施
【答案】D
【解析】技術措施,分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題,并采取相應的措施,如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。……
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