2017年一級建造師項目管理每日一練(5.18)
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【摘要】2017年一級建造師項目管理每日一練(5.18)!同學們在備考一級建造師時一定要注意學練結合，多做題可以更好的鞏固相應知識點，另外也可以做到舉一反三，將各個知識點逐個攻破。
2017年一級建造師項目管理每日一練(5.18)內容詳情如下：
1.【多選】關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有( )。
A.橫道圖法形象、直觀
B.橫道圖法是最常見的一種方法
C.表格法反映的信息量大
D.表格法具有靈活、適用性強的優點
E.曲線法能直觀地表明偏差的嚴重性
2.【單選】某土方工程施工資料如下表所示，則該工程的費用偏差和進度偏差分別為( )。
A.-11000，35000
B.46000，35000
C.46000，-11000
D.35000，-11000
3.【單選】施工成本的過程控制中，人工費的控制實行()方法
A.量化管理
B.量價分離
C.彈性管理
D.指標包干
《一級建造師-管理每日一練》答案
1.
【答案】ACD
【解析】橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。表格法是最常見的一種方法，表格法反映的信息量大，表格法具有靈活、適用性強的優點。
2.
【答案】A
【解析】費用偏差(CV)=已完工作預算費用( BCWP)-已完工作實際費用(ACWP) =5500×70-5500×72=-11000元，進度偏差(sv)=已完工作預算費用( BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=5500×70-5000×70=35000 元。
3.
【答案】B
【解析】人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。
以上是小編對2017年一級建造師項目管理每日一練(5.18)的詳細介紹，在備考復習的初級階段一定要多做題，把理論基礎掌握扎實牢固，這樣才能在隨后的復習中更加游刃有余。
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