【摘要】2017年一級建造師管理模擬題(精華版)!同學們在一建復習到一定階段一定要注意一些模擬題的練習，尤其是在備考初期階段結束后可以做一些模擬試題以便查漏補缺，環球網校小編特將2017年一級建造師管理模擬題(精華版)分享給大家，大家一定要認真練一練。

　　2017年一級建造師管理模擬題(精華版)內容如下：

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分，沒選或錯選均不得分)

　　1. 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的( )。

　　A.設計階段

　　B.保修階段

　　C.使用階段

　　D. 實施階段

　　【答案】D

　　【解析】建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。

　　2.( )的業務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策

　　階段的管理和項目使用階段的物業管理工作。

　　A.工程師

　　B. 建造師

　　C.項目經理

　　D.監理工程師

　　【答案】B

　　【解析】建造師的業務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策

　　階段的管理和項目使用階段的物業管理(設施管理)工作。

　　3.( )反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

　　A.項目結構

　　B.組織結構模式

　　C.工作流程組織

　　D. 組織分工

　　【答案】D

　　【解析】組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

　　4. 決策階段管理工作的主要任務是( )。

　　A.建設和使用增值

　　B. 確定項目的定義

　　C.目標得以實現

　　D.決策和實施增值

　　【答案】B

　　【解析】決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。

　　5. 編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后( )。

　　A.分析項目管理合同結構模式

　　B.確定項目管理的各項工作流程

　　C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　【答案】C

　　【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

　　6. 下列有關工作流程圖的描述，不正確的是(　)。

　　A.工作流程圖可用以描述工作流程組織

　　B.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系

　　C.工作流程圖可根據需要逐層細化

　　D.工作流程圖反映項目各參與方之間的合同關系

　　【答案】 D

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。而不是合同關系，即D錯誤。工作流程圖應視需要逐層細化。業主方和項目參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。

　　7.下列屬于決策階段組織策劃的內容的是( )。

　　A.實施期組織總體方案

　　B.技術方案分析

　　C.項目管理工作流程

　　D.生產運營期設施管理總體方案

　　【答案】A

　　【解析】B屬于技術策劃內容;C屬于經濟策劃內容;D屬于實施期組織策劃內容。

　　8.下列關于建設工程項目策劃的說法，錯誤的是( )。

　　A. 旨在為項目建設的決策和實施增值

　　B. 工程項目策劃是一個開放性的工作過程

　　C. 其實質是知識管理的過程

　　D. 其實質是知識組合的過程

　　【答案】D

　　【解析】工程項目策劃的過程是老師知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。即D錯誤。

　　9. 我國建設工程的業主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是(　)。

　　A.設計競賽

　　B.設計招標

　　C.直接委托

　　D.設計競賽與設計招標結合

　　【答案】 B

　　【解析】本題考查的是設計任務委托的模式。我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。

　　10. 項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序，第一步工作是( )。

　　A. 業主方自行編制項目建設綱要或設計綱要

　　B. 設計評審

　　C. 項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件

　　D. 合同洽談

　　【答案】A

　　【解析】項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序:

　　(1)業主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是項目總承包方編制項目設計建議書的依據。

　　(2)項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

　　(3)設計評審。

　　(4)合同洽談，包括確定合同價。

　　11. 根據我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以(　)。

　　A.指定生產廠

　　B.指定供應商

　　C.提出質量要求

　　D.指定具體品牌

　　【答案】 C

　　【解析】本題考查的是物資采購的模式。我國《建筑法》對物資采購有這樣的規定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發包單位不得指定承包單位購人用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商”。

　　12. 項目管理實施規劃應由( )組織編制。

　　A. 項目經理

　　B. 監理工程師

　　C. 設計單位

　　D. 施工單位

　　【答案】A

　　【解析】項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。

　　13. 編制項目管理實施規劃應遵循下列程序，①熟悉相關法規和文件;②分析項目條件和環境;③履行報批手續;④組織編制。正確的編制程序是(　)。

　　A. ①→②→③→④

　　B. ①→②→④→③

　　C. ②→①→③→④

　　D. ②→①→④→③

　　【答案】D

　　【解析】編制項目管理實施規劃應遵循下列程序：

　　(1)了解項目相關各方的要求;

　　(2)分析項目條件和環境;

　　(3)熟悉相關法規和文件;

　　(4)組織編制;

　　(5)履行報批手續。”

　　14.( )用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。

　　A. 施工平面圖

　　B. 施工進度計劃

　　C. 技術經濟指標

　　D. 施工部署

　　【答案】C

　　【解析】技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。

　　以上是小編對2017年一級建造師管理模擬題(精華版)的詳細介紹，大家在備考時期一定要注意講練結合，這樣我們才能打好理論基礎，把基礎扎實了才能在做題中把知識點融匯貫通。

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