【摘要】2017年一級建造師工程管理每日一練(5.8)!同學們在備考一級建造師時一定要注意相應(yīng)相應(yīng)知識點習題的練習，這樣才能深入了解知識點的考察命題方向，這樣也有利于找到自己的薄弱點，希望對大家的備考有所幫助。

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　　2017年一級建造師工程管理每日一練(5.8)的詳細內(nèi)容：

　　1.【多選】為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當從多方面采取措施實施管理，以下屬于組織措施的是( )。

　　A.明確各級施工成本管理人員

　　B.加強施工調(diào)度

　　C.實行項目經(jīng)理責任制

　　D.對施工成本目標進行風險分析

　　E.增加承擔風險的個體數(shù)量

　　2.【單選】施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，( )是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。

　　A.建立成本管理責任體系

　　B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

　　C.科學的賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬

　　D.完善的生產(chǎn)資料價格收集網(wǎng)絡(luò)

　　3.【單選】某工程項目經(jīng)理檢查施工成本時，發(fā)現(xiàn)某項施工成本增加是由于項目部自身采購的材料質(zhì)量不好而進行返工造成的，則為糾正該問題可以采取的組織措施是( )。

　　A.增加材料采購的資金投入

　　B.調(diào)整材料采購價格

　　C.調(diào)整采購部門管理人員

　　D.變更材料采購合同

　　《一級建造師-管理每日一練》答案

　　1.

　　【答案】ABC

　　【解析】為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。組織措施：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。

　　2.

　　【答案】A

　　【解析】施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準和責任制度的建立。

　　3.

　　【答案】C

　　【解析】 A、B是經(jīng)濟措施，D是合同措施。只有C屬于組織措施。

　　以上是小編對2017年一級建造師工程管理每日一練(5.8)的詳細介紹，同學們在復(fù)習教材知識點時一定要注意實戰(zhàn)，避免眼高手低，這樣才能更具備應(yīng)試能力，尤其是實務(wù)科目。更多一級建造師備考資料、考試信息請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

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