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一級建造師《項目管理》知識框架的梳理

更新時間:2016-12-23 14:37:37 來源:環球網校 瀏覽414收藏165

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  【摘要】對于備考一級建造師而言,復習中充分掌握考點則至關重要,環球網校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師復習資料供各位考生學習,本文為一級建造師《項目管理》知識框架的梳理。希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通,環球網校助各位一級建造師考生一臂之力!

  學習不能盲目,要做到知己知彼,正式學習前,要在腦子里形成一個框架,根據框架來進行具體內容的填充,既做到了井井有條,也兼顧了知識的面面俱到。在歷年考試中,管理第一章是占分值比較多的,也是后面內容上的一個統籌,所以第一章,一定要穩扎穩打的掌握。接下來,大家跟著小編一起梳理下,管理教材第一章的骨架,看看究竟說了點啥!

  第一章標題:建設工程項目的組織與管理

  共分為11個小節,然后剖析每小節的架構:

  1、工程管理的內涵和任務:涉及全壽命周期,核心任務:工程的建設和使用增值。

  2、項目管理的目標和任務:涉及實施階段,目標:費用目標,進度目標和質量目標,核心任務是目標控制。

  3、項目的組織:組織結構,組織分工,組織流程。

  4、項目策劃:旨在為項目的決策和實施增值,決策階段策劃,實施階段策劃具體內容。

  5、項目采購模式:項目總承包模式:兩種方式:D+B,EPC;目的:建設增值;

  施工總承包:投資控制,進度,質量,合同,組織與協調方面特點;

  施工總承包管理:同上,掌握與總承包的異同點。

  6、項目管理規劃的內容和編制方法:項目管理工作的綱領性文件,包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。

  7、施工組織設計的內容和編制方法:基本內容,總設計,單位設計,施工方案,及其編制審批。

  8、項目目標的動態控制:動態控制步驟,糾偏措施:區分組織,經濟,管理,技術措施;動態控制在投資控制中的應用。

  環球網校友情提示本文為:一級建造師《項目管理》知識框架的梳理,小編持續更新相關資訊,歡迎關注。如果這篇文章對您有所幫助,可以Ctrl+D收藏,方便查閱。如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環球網校一級建造師頻道及一級建造師論壇,隨時與廣大考生朋友們一起交流!

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  9、項目經理:權限和職責,溝通要素和溝通障礙。

  10、風險:風險等級和類型,風險管理:識別,評估,響應和控制。

  11、監理:監理工作性質,工作任務和工作方法。

  是不是經過小編這么一剖析,頓時感覺第一章的骨架很清晰了,接下來在跟著精講班,一點點把細節內容填實,那么第一章的知識就收入囊中了,同樣適用于后面的章節,大家自己動手分析下吧。

  環球網校友情提示本文為:一級建造師《項目管理》知識框架的梳理,小編持續更新相關資訊,歡迎關注。如果這篇文章對您有所幫助,可以Ctrl+D收藏,方便查閱。如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環球網校一級建造師頻道及一級建造師論壇,隨時與廣大考生朋友們一起交流!

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