一級建造師《項目管理》難點:項目經理的職責和權限


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項目經理的職責和權限,你區分開了嗎
說到項目經理的職責和權限,想必大家,頓時感覺腦袋都大了。每個都有很多條,而且考試時專挑痛處戳,專門混淆著來考大家,腦袋已然亂成一鍋粥了,根本分不出,只能相信感覺了,但是,關鍵時候感覺這東西,還真是不靠譜,就白白的丟了2分。今天,專治疑難雜癥的小編,為大家帶來一方良藥,保證大家,藥到病除,再也不用擔心,項目經理的職責和權限區分不開了。
項目經理的職責:
項目管理目標責任書規定的職責 管理
主持編制項目管理實施規劃,并對項目目標進行系統管理 管理
對資源進行動態管理 管理
建立各種專業管理體系,并組織實施 管理
進行授權范圍內的利益分配 分配
收集工程資料,準備結算資料,參與工程竣工驗收 資料
接受審計,處理項目經理部解體的善后工作 工作
協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作 工作
總結為:5管理2資料,1分配2工作,參與竣工別模糊
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項目經理的權限:
參與項目招標、投標和合同簽訂 參與
參與組建項目經理部 參與
主持項目經理部工作 主持
決定授權范圍內的項目資金的投入和使用 授權范圍內
制定內部計酬辦法 制定
參與選擇并使用具有相應資質的分包人 參與
參與選擇物資供應單位 參與
在授權范圍內協調與項目有關的內外部關系 授權范圍內
法定代表人授予的其他權利 其他
總結為:4參與,1主持,1制定,2授權范圍內
相信大家按照小編總結的方法記憶,想記混都難嘍,在此提前恭喜大家這2分輕輕松松收入囊中。
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