一級建造師《市政工程》考點：1K420071施工進度計劃編制方法的應用
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1K420070市政公用工程施工進度管理
1K420071施工進度計劃編制方法的應用
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施工進度計劃是項目施工組織設計重要組成部分，對工程履約起著主導作用。編制施工總進度計劃的基本要求是：保證工程施工在合同規定的期限內完成;迅速發揮投資效益;保證施工的連續性和均衡性;節約費用、實現成本目標。
一、施工進度計劃編制原則
(一)符合有關規定
(1)符合國家政策、法律法規和工程項目管理的有關規定;
(2)符合合同條款有關進度的要求;
(3)兌現投標書的承諾。
(二)先進可行
(1)滿足企業對工程項目要求的施工進度目標;
(2)結合項目部的施工能力，切合實際地安排施工進度;
(3)應用網絡計劃技術編制施工進度計劃，力求科學化，盡量在不增加資源條件下，縮短工期;
(4)能有效調動施工人員的積極性和主動性，保證施工過程中施工的均衡性和連續性;
(5)有利節約施工成本，保證施工質量和施工安全。
一、施工進度計劃編制
(一)編制依據
(1)以合同工期為依據安排開、竣工時間;
(2)設計圖紙、定額材料等;
(3)機具(械)設備和主要材料的供應及到貨情況;
(4)項目部可能投入的施工力量及資源情況;
(5)工程項目所在地的水文、地質及其他方面自然情況;
(6)工程項目所在地資源可利用情況;
(7)影響施工的經濟條件和技術條件;
(8)工程項目的外部條件等。
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(二)編制流程
(1)首先要落實施工組織;其次為實現進度目標，應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理的措施;最后采取必要的技術措施，對各種施工方案進行論證，選擇既經濟又能節省工期的施工方案。
(2)施工進度計劃應準確、全面的表示施工項目中各個單位工程或各分項、分部工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系。施工進度計劃的編制應根據各施工階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系，以及進度總目標，按資源優化配置的原則進行。在計劃實施過程中應嚴格檢查各工程環節的實際進度，及時糾正偏差或調整計劃，跟蹤實施，如此循環、推進，直至工程竣工驗收。
(3)施工總進度計劃是以工程項目群體工程為對象，對整個工地的所有工程施工活動提出時間安排表;其作用是確定分部、分項工程及關鍵工序準備、實施期限、開工和完工的日期;確定人力資源、材料、成品、半成品、施1：機具的需要量和調配方案，為項目經理確定現場臨時設施、水、電、交通的需要數量和需要時間提供依據。因此，正確地編制施工總進度計劃是保證工程施工按合同期交付使用、充分發揮投資效益、降低工程成本的重要基礎。
(4)規定各工程的施工順序和開、竣工時間，以此為依據確定各項施工作業所必需的勞動力、機具(械)設備和各種物資的供應計劃。
(三)工程進度計劃方法
常用的表達工程進度計劃方法有橫道圖和網絡計劃圖兩種形式。
(1)采用網絡圖的形式表達單位工程施工進度計劃，能充分揭示各項工作之間的相互制約和相互依賴關系，并能明確反映出進度計劃中的主要矛盾;可采用計算軟件進行計算、優化和調整，使施工進度計劃更加科學，也使得進度計劃的編制更能滿足進度控制工作的要求。
(2)采用橫道圖的形式表達單位工程施工進度計劃可比較直觀地反映出施工資源的需求及工程持續時間。
(3)圖例：
1)圖1K420071-1為分成兩個施工段的某一基礎工程用橫道圖表示的施工進度計劃。該基礎工程的施工過程是：挖基槽一作墊層一作基礎一回填。
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