2016年一級建造師《建設工程項目管理》預測試題(文字版)整理如下：

　　一、單項選擇題(共70題，每1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分，沒選或錯選均不得分)

　　1. 建設工程項目總承包方項目管理工作涉及( )的全過程。

　　A. 決策階段 B. 實施階段

　　C. 使用階段 D. 全壽命階段

　　【答案】B

　　【解析】項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　2.業主方項目管理的目標包括項目的( )。

　　A.投資目標、質量目標、安全目標

　　B.投資目標、進度目標、成本目標

　　C.進度目標、投資目標、安全目標

　　D.投資目標、進度目標、質量目標

　　【答案】D

　　【解析】業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。

　　3.設計工作中的方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計之間的關系屬于( )。

　　A.組織分工 B.組織結構模式

　　C.工作流程組織 D.任務分工

　　【答案】C

　　【解析】工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。設計的工作流程組織可以是方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計，也可以是方案設計、初步設計(擴大初步設計)、施工圖設計;施工作業也有多個可能的工作流程。

　　4.關于合同結構圖的說法，正確的是( )。

　　A.合同結構圖只反映業主和項目各參與方之間的合同關系

　　B.在合同結構圖中，如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用直線表示

　　C.合同結構圖反映項目參與各方之間的合同關系

　　D.合同結構圖也可以反映管理指令關系

　　【答案】C

　　【解析】合同結構圖反映業主方和各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。所以C正確。如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭線聯系，所以B錯。

　　5.建設項目決策階段經濟策劃的主要任務不包括( )。

　　A.項目建設成本分析 B.生產運營期經營管理總體方案

　　C.項目效益分析 D.編制資金需求量計劃

　　【答案】B

　　【解析】經濟策劃主要工作內容包括：項目建設成本分析;項目效益分析;融資方案;編制資金需求量計劃。

　　6、采購管理的工作有：(1)進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄;(2)明確采購產品的基本要求、采購分工及有關責任;(3)進行采購策劃，編制采購計劃。對上述三項工作而言，其正確的工作程序( )。

　　A.(3)——(2)——(1) B.(1)——(2)——(3)

　　C.(2)——(1)——(3) D.(2)——(3)——(1)

　　【答案】D

　　【解析】采購管理應遵循下列程序：

　　(1)明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;

　　(2)進行采購策劃，編制采購計劃;

　　(3)進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄;

　　(4)采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;

　　(5)簽訂采購合同;

　　(6)運輸、驗證、移交采購產品或服務;

　　(7)處置不合格產品或不符合要求的服務;

　　(8)采購資料歸檔。

　　7. 建設工程項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的( )。

　　A.組織柔性化 B.組織集成化

　　C.組織扁平化 D.組織高效化

　　【答案】B

　　【解析】建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化。

　　8. 項目管理實施規劃的編制依據，不包括( )。

　　A.技術經濟指標 B.項目管理規劃大綱

　　C.項目條件和環境分析資料 D.工程合同及相關文件

　　【答案】A

　　【解析】項目管理實施規劃可依據下列資料編制：項目管理規劃大綱;項目條件和環境分析資料;工程合同及相關文件;同類項目的相關資料。

　　9. 不屬于單位工程施工組織設計主要內容的是( )。

　　A.工程概況 B.施工現場平面布置

　　C.主要施工方案 D.施工方法及工藝要求

　　【答案】D

　　【解析】單位工程施工組織設計的主要內容：工程概況;施工部署;施工進度計劃;施工準備與資源配置計劃;主要施工方案;施工現場平面布置。

　　10. 根據《建筑施工組織設計規范》(GB/T50502-2009)，施工組織設計應由( )主持編制。

　　A.施工單位技術負責人 B.項目負責人

　　C.項目技術負責人 D.總承包單位技術負責人

　　【答案】B

　　【解析】施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批。

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