一級建造師《項目管理》易考點講解：1Z206052施工合同交底的任務(wù)

更新時間：2016-06-16 15:31:09 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　1Z206050 建設(shè)工程施工合同實施(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工合同交底的任務(wù))

　　1Z206052施工合同交底的任務(wù)

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　　合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

　　在傳統(tǒng)的施工項目管理系統(tǒng)中，人們十分重視圖紙交底工作，卻不重視合同分析和合同交底工作，導(dǎo)致各個項目組和各個工程小組對項目的合同體系、合同基本內(nèi)容不甚了解，影響了合同的履行。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工合同交底的任務(wù))

　　項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。合同交底的目的和任務(wù)如下：

　　(1)對合同的主要內(nèi)容達成一致理解;

　　(2)將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人;

　　(3)將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的注意要點等;

　　(4)明確各項工作或各個工程的工期要求;

　　(5)明確成本目標和消耗標準;

　　(6)明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;

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