【摘要】一級建造師考試于9月份開考，各位一級建造師考生正在緊張復習中，對于一建備考而言，復習中充分掌握考點則至關重要，環球 網校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師考點復習資料及練習題供各位考生學習，本文為一建項目管理1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證考點， 希望對各位考生有所幫助，環球網校助各位一級建造師考生一臂之力!

　　1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證(環球網校一級建造師項目管理建設工程項目總進度目標相關考點)

　　建設工程項目的總進度目標指整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。(環球網校一級建造師項目管理建設工程項目總進度目標相關考點)

　　在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。

　　在項目的實施階段，項目的總進度應包括：

　　(1)設計前準備階段的工作進度;

　　(2)設計工作進度;

　　(3)招標工作進度;

　　(4)施工前準備工作進度;

　　(5)工程施工和設備安裝進度;

　　(6)工程物資采購工作進度;

　　(7)項目動用前的準備工作進度等。(環球網校一級建造師項目管理建設工程項目總進度目標相關考點)

　　建設工程項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關系。

　　大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

　　總進度綱要的主要內容包括：項目實施的總體部署、總進度規劃、各子系統進度規劃、確定里程碑事件的計劃進度目標、總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

　　歷年考點

　　進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。為了實現進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。

　　施工進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本。 (2013)

　　在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。

　　(2011)

　　業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度 (2013)

　　設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。 (2011)

　　設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。 (2012)

　　建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。

　　(2011)

　　由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：

　　(1)總進度規劃(計劃);

　　(2)項目子系統進度規劃(計劃);

　　(3)項目子系統中的單項工程進度計劃等。

　　(2013)、(2011)

　　國外有很多用于進度計劃編制的商業軟件，自20世紀70年代末期和80年代初期開始，我國也開始研制進度計劃的軟件，這些軟件都是在工程網絡計劃原理的基礎上編制的。應用這些軟件可以實現計算機輔助建設工程項目進度計劃的編制和調整，以確定工程網絡計劃的時間參數。 (2011)

　　為使業主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯網的信息處理平臺輔助進度控制。

　　(2014)

　　在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。

　　(2013)、(2011)

　　在項目的實施階段，項目總進度應包括：

　　(1)設計前準備階段的工作進度;

　　(2)設計工作進度;

　　(3)招標工作進度;

　　(4)施工前準備工作進度;

　　(5)工程施工和設備安裝進度;

　　(6)工程物資采購工作進度;

　　(7)項目動用前的準備工作進度等。

　　建設工程項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關系。

　　(2014)

　　大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：

　　(1)項目實施的總體部署;

　　(2)總進度規劃;

　　(3)各子系統進度規劃;

　　(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;

　　(5)總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

　　(2012)

　　建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

　　(1)調查研究和收集資料;

　　(2)項目結構分析;

　　(3)進度計劃系統的結構分析;

　　(4)項目的工作編碼;

　　(5)編制各層進度計劃;

　　(6)協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;

　　(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整

　　(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。 (2013)、(2011)

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　　【摘要】一級建造師考試于9月份開考，各位一級建造師考生正在緊張復習中，對于一建備考而言，復習中充分掌握考點則至關重要，環球 網校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師考點復習資料及練習題供各位考生學習，本文為一建項目管理1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證考點， 希望對各位考生有所幫助，環球網校助各位一級建造師考生一臂之力!

　　大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：

　　(1)一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統;

　　(2)二級工作任務目錄，將每一個子系統分解為若干個子項目

　　(3)三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項

　　整個項目劃分成多少結構層，應根據項目的規模和特點而定

　　其中，大型建設工程項目的計劃系統一般由多層計劃構成，如：(1)第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統; (2)第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統分解為若干個子項目進度計劃;(3)第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項的進度計劃。 (2014)、(2012)

　　真題解析：

　　84、關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有( )

　　A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程

　　B.施工進度控制直接關系到工程的質量和成本

　　C.施工方進度控制的目標就是盡量縮短工期

　　D.項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的

　　E.進度控制的目的的是通過控制以實現工程的進度目標

　　(2013)

　　【試題答案】ABE

　　【試題解析】C正確說法：施工方進度控制的目標就是在盡量保證工程質量的前提下，控制工程的進度。D正確說法：項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是不相同的。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設工程項目進度控制》，第一節：建設工程項目進度控制與進度計劃系統 P122

　　66、關于項目進度控制的說法，正確的是( )。

　　A.進度控制必須要保證工程質量和成本

　　B.進度目標的分析和論證是進度控制的首要工作

　　C.項目進度控制的依據是實施性進度計劃

　　D.進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發的

　　(2011)

　　【答案】B

　　【答案解析】A選項，進度控制必須確保工程質量，成本不一定必須保證。C選項，進度控制的依據是進度計劃系統。D選項，進度計劃軟件是基于工程網絡計劃的原理的基礎上編制的。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章：1Z203000建設工程項目進度控制，第一節：1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統

　　P122、P123、P124、P126

　　38.建設項目進度控制中，業主方的任務是控制整個項目( )的進度。 (2013)

　　A.實施階段

　　B.決策階段

　　C.項目全壽命周期

　　D.使用階段

　　【試題答案】A

　　【試題解析】業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章《建設工程項目進度控制》，第一節：建設項目進度控制與進度計劃系統 P123

　　11.建設項目設計方進度控制的任務是依據( )對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。

　　(2011)

　　A.設計任務委托合同

　　B. 可行性研究報告

　　C.設計大綱

　　D. 設計總進度綱要

　　【答案】A

　　【答案解析】設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章：1Z203000建設工程項目進度控制，第一節：1Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統

　　P123

　　32.在項目實施過程中，設計方編制的設計工作進度應盡可能與招標、施工和( )等工作進度相協調。

　　(2012)

　　A. 項目選址

　　B. 可行性研究

　　C. 物資采購

　　D. 竣工驗收

　　【答案】C

　　【解析】設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章：1Z203000 建設工程項目進度控制，第一節：1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統

　　P123

　　48.如果一個進度計劃系統由總進度計劃，項目子系統進度計劃，項目子系統中的單項工程進度計劃組成，該進度計劃系統是由( )的計劃組成系統。

　　(2013)

　　A.不同功能

　　B.不同項目參與方

　　C.不同深度

　　D.不同周期

　　【試題答案】C

　　【試題解析】建設工程項目進度計劃系統由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：總進度規劃(計劃);項目子系統進度規劃(計劃);項目子系統中的單項工程進度計劃等。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章《建設工程項目進度控制》，第一節：建設工程項目進度控制與進度計劃系統 P124

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　　【摘要】一級建造師考試于9月份開考，各位一級建造師考生正在緊張復習中，對于一建備考而言，復習中充分掌握考點則至關重要，環球 網校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師考點復習資料及練習題供各位考生學習，本文為一建項目管理1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證考點， 希望對各位考生有所幫助，環球網校助各位一級建造師考生一臂之力!

　　70.建設工程項目進度計劃系統分為總進度計劃、子系統進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據進度計劃的不同( )編制的。

　　(2011)

　　A.功能

　　B.周期

　　C.深度

　　D.編制主體

　　【答案】C

　　【答案解析】工程進度目標的逐層分解是從項目實施開始前和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制工程總進度規劃、工程總進度計劃、項目各子系統和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解

　　【考點來源】該考點來自教材第一章1Z201000 建設工程項目的組織與管理，第七節：1Z20 1070 建設工程項目目標的動態控制

　　P124

　　27.為使業主方各工作部門和項目各參與方協同工作，可利用( )進行基于互聯網的輔助進度控制。 (2014)

　　A.P3項目管理軟件

　　B.項目信息門戶

　　C.MS project

　　D.MS Visio

　　【答案】B

　　【解析】為使業主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯網的信息處理平臺輔助進度控制。

　　【知識點來源】1Z203014 計算機輔助建設工程項目進度控制

　　P125

　　61、關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是() (2014)

　　A、建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標

　　B、建設工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關系

　　C、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃

　　D、建設工程項目總進度綱要應包含各子系統中的單項工程進度規劃

　　【答案】B

　　【解析】建設工程項目總進度目標應分析項目實施階段各項工作的進度，以及項目實施階段各項工作進展的相互和關系。

　　P126

　　91.建設工程項目總進度綱要的主要內容包括( )。

　　(2012)

　　A. 項目實施的總體部署

　　B. 項目結構分析

　　C. 總進度規劃

　　D. 確定里程碑事件的計劃進度目標

　　E. 總進度目標實現的條件

　　【答案】ACDE

　　【解析】總進度綱要的主要內容包括：1.項目實施的總體部署;2.總進度規劃;3.各子系統進度規劃;4.確定里程碑事件的計劃進度目標;5.總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章：1Z203000 建設工程項目進度控制，第二節：1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證

　　P126

　　32.根據建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結構分析”工作之后立即進行的工作是( ) (2013)

　　A.進度計劃系統的結構分析

　　B.調查研究和收集資料(1)

　　C.項目的工作編碼(4)

　　D.編制各層進度計劃(5)

　　【答案】A

　　【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

　　(1)調查研究和收集資料;

　　(2)項目結構分析;

　　(3)進度計劃系統的結構分析;

　　(4)項目的工作編碼;

　　(5)編制各層進度計劃;

　　(6)協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;

　　(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

　　(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

　　P126

　　17.建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結構分析;②編制各層進度計劃;③進度計劃系統的結構分析;④項目的工作編碼。其正確的工作順序是( )。

　　(2011)

　　A.①一③一②一④

　　B.③一②一①一④

　　C.①一③一④一②

　　D.④一①一③一②

　　【答案】C

　　【答案解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

　　1.調查研究和收集資料;

　　2.項目結構分析;

　　3.進度計劃系統的結構分析;

　　4.項目的工作編碼;

　　5.編制各層進度計劃;

　　6.協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;

　　7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

　　8.若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者

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