一建考試項目管理1Z201020 建設工程項目管理的目標和任務
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【摘要】2015年一級建造師考試將于9月份開考，各位一級建造師考生正在緊張復習中，對于一建備考而言，做好筆記很重要，復習中充分掌握筆記 要點則 至關重要，環球網校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師復習資料與科目筆記要點供各位考生學習，本文為一建考試項目管理1Z201020 建設工程項目管理的目標和任務，希望能助各位一級建造師考生一臂之力!
1Z201020 建設工程項目管理的目標和任務
本節知識重點
項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。(環球網校一級建造師考試建設工程項目管理知識點)
建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。
建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
該定義的有關字段的含義如下：
(1)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施
階段;
(2)“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃
和準備工作;
(3)“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工
方而言是成本目標。
項目管理的核心任務是項目的目標控制。
對于一個建設工程項目而言，業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：
1、業主方的項目管理(如投資方和開發方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務);
2、設計方的項目管理;
3、施工方的項目管理;
4、建設物資供貨方的項目管理(材料和設備供應方的項目管理);
5、建設項目總承包(建設項目工程總承包)方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。
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