監(jiān)理的任務及工作內(nèi)容

　　三控兩管一協(xié)調(diào)：投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)各方關系。

　　施工階段監(jiān)理工作的范圍：依據(jù)建設單位與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理合同文本中所涉及的范圍。

　　施工階段是從施工前準備、開工審批手續(xù)、分包審查、材料設備廠家選定、施工進度、施工質(zhì)量及工程造價控制到竣工結(jié)算、缺損責任認定和工程保修的全過程。

　　㈠施工準備階段

　　參與設計交底;審定施工組織設計;查驗施工測量放線成果;第一次工地會議;施工監(jiān)理交底;核查開工條件并簽發(fā)開工令。

　　㈡施工階段

　　1.施工進度控制

　　⑴審批施工進度計劃;⑵監(jiān)督實施進度計劃;⑶及時調(diào)整進度計劃。

　　2.施工質(zhì)量控制

　　⑴對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站監(jiān)理;

　　⑵核查并認定工程的預檢項目;

　　⑶核查驗收并簽認隱蔽工程;

　　⑷核查驗收并簽認進場的材料;

　　⑸核查并簽認分項工程驗收;

　　⑹核查并簽認分部工程驗收;

　　⑺參與竣工驗收并簽發(fā)有關文件;

　　⑻參與或協(xié)助質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。

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　　3.造價控制

　　⑴依據(jù)概預算合同，建立工程量臺賬;

　　⑵審查承包單位編制的各階段資金使用計劃;

　　⑶嚴格做好工程量計量和工程款的支付;

　　⑷做好竣工結(jié)算。

　　4.合同管理

　　⑴采取動態(tài)管理合同的辦法，對不符合合同約定的行為，提前向建設單位和承包單位發(fā)出通報，防止偏離合同約定的事件發(fā)生;

　　⑵設計變更，設計洽商的管理;

　　⑶工程暫停及復工令;

　　⑷工程延期的審批;

　　⑸違約處理;

　　⑹對合同爭議的調(diào)節(jié)。

　　5.工程保修期的監(jiān)理

　　⑴在保修期內(nèi)監(jiān)理要定期回訪，檢查出現(xiàn)的各種問題，并備案歸檔;

　　⑵檢查保修合同規(guī)定的缺損修復質(zhì)量;

　　⑶對缺損原因及責任進行調(diào)查和確認;

　　⑷協(xié)助建設單位結(jié)算保修抵押金。

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