建筑策劃的程序

　　在具體的建設項目策劃中，其目標確定、空間構想、預測和評價等內容是相互交叉進行，且互為依據和補充的，所以各個環節的邏輯順序并非一成不變的。一般項目的建筑策劃程序可以概括如下：

　　(1)目標的確定。這是根據總體規劃立項，明確項目的用途，使用目的，確定項目的性質，規定項目的規模(層數、面積、容積率等一次、二次、三次元的數量設定)。

　　(2)外部條件的調查。這是查閱項目的有關各項立法、法規與規范上的制約條件，調查項目的社會人文環境，包括經濟環境、投資環境、技術環境、人口構成、文化構成、生活方式等;還包括地理、地質、地形、水源、能源、氣候、日照等自然物質環境以及城市各項基礎設施、道路交通、地段開口、允許容積率、建筑限高、覆蓋率和綠地面積指標等城市規劃所規定的建設條件。

　　(3)內部條件的調查。這是對建筑功能的要求、使用方式、設備系統的狀態條件等進行調查，確定項目與規模相適應的預算、與用途相適應的性格以及與施工條件相適應的結構形式等。

　　(4)空間構想。又稱為“軟構想”，它是對總項目的各個分項目進行規定，草擬空間功能的目錄(1ist)――任務書，確定各空間面積的大小，對總平面布局、分區朝向、綠化率、建筑密度等進行構想，并制定各空間的具體要求，此外對平、立、剖面、風格等特征進行構想，確定設計要求。同時對空間的成長、感觀環境等進行預測，從而導入空間形式并以此為前提環境對構想進行評價，以評價結果反饋修正最初的設計任務書。

　　(5)技術構想，又稱為“硬構想”。它主要是對項目的建筑材料、構造方式、施工技術手段、設備標準等進行策劃，研究建設項目設計和施工中各技術環節的條件和特征，協調其他技術部門的關系，為項目設計提供技術支持。

　　(6)經濟策劃。根據軟構想和硬構想委托經濟師草擬出分項投資估算，計算一次性投資的總額，并根據現有的數據參考相關建筑，估算項目建成后運營費用以及土地使用費用等項可能的增值，計算項目的損益及可能的回報率，作出宏觀的經濟預測。經濟預測將反過來修正軟構想和硬構想。一般較小的項目可能無需這一環節，但大項目特別是商業性生產項目，其經濟策劃往往成為決策的關鍵。

　　(7)報告擬定。這是將整個策劃工作文件化、邏輯化、資料化和規范化的過程，它的結果是建筑策劃全部工作的總結和表述，它將對下一步建筑設計工作起科學的指導作用，是項目進行具體建筑設計的科學的合乎邏輯的依據，也便于投資者作出正確地選擇和決策。

　　歸納建筑策劃的形式和運作模式可抽象概括為以下表述：認識一限定條件一解決方案一實施。這不是一個單向線性過程，而是一個不斷反饋、循環的多變量函數的系統運行過程。

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