1.引言

　　我國的建筑行業，正處在從傳統建筑業向現代化建筑業的轉型期。尤其是信息時代的來臨，更是給建筑這一古老的行業注入了新的活力。目前國內外都把實現工程項目的科學管理作為改革建筑產業，降低工程運作成本，提高行業工作效率的主要突破口。而信息化則是實現科學管理的重要途徑。但目前國內工程管理信息化的集成應用研究開發仍然處于各自為戰、摸索嘗試的開發階段，引進的軟件也存在消化使用的過程。或處于只能用其個別功能的狀況。工程項目管理信息化已經在中國發展多年了，給中國建筑行業的管理體制做了怎樣全新的闡釋呢?又給建筑行業帶來了多少實惠呢?本文將從如下幾個方面來探討我國工程項目信息化的發展。

　　2.中國建筑行業的現狀分析

　　中國作為發展中國家，建筑行業還遠遠沒有達到現代化的生產標準。大量的人力、勞動力的投入，很少機械化的應用，重復建設和不良建設增多等。建筑業的非現代化導致工程項目管理不能信息化的重要原因。中國建筑從業人員的總體素質較低，施工隊伍龐大，2000年全國建筑從業人員達3500萬人。這其中大多數是低素質的施工人員，很少是技術工人和高層次的技術管理人員。而在整個的施工過程中，農民工占80%，他們絕大多數僅有初中或初中以下文化程度，缺乏基本的安全生產知識和操作技能，未經培訓上崗的現象是普遍存在的。

　　正因為從業人員的素質不高，推行信息化管理就?得非常困難，信息化管理不但需要全體從業人員從思想上接受現代的管理模式，還要他們掌握一定的信息技術。這樣才能真正的實現信息化管理。因而人才的培養和培訓就成了很關鍵的問題，為了滿足對項目管理專業的需求，國家建設部已培訓了三個級別共500多萬項目管理人員，隨著中國項目管理專業人才的增多，工程項目管理的信息化也會更快更好的發展。

　　同時也因為從業人員的總體素質較低，所以對于先進的技術裝備、新材料、新技術的應用也不那么到位，有很多的生產裝備仍然很落后。與發達國家相比有很大的差距，工業發達國家企業人員素質構成也明顯高于我國，特別是集團型承包公司智力密集的程度更為顯著。日本竹中工務店僅建筑、土木工程、機械工程、電子工程方面的專業技術人員就占從業人員的62.5%.而我國最大的集團型承包公司的工程技術人員和管理人員僅占15%.

　　以上這些情況表明，要在中國建筑行業實現工程管理的信息化，一定要結合中國建筑行業的發展狀況，結合中國建筑業的傳統特色和行業模式。

　　3.中國建筑工程項目管理的現狀分析

　　目前我國主要項目管理方式如下：

　　(1)業主組建PMT進行客觀管理

　　(2)業主邀請PMC進行項目管理

　　(3)承包商聘請專業項目管理機構以贏得投標進行項目管理和實現項目利益最大化

　　(4)對于幾百萬人民幣的項目，由于項目管理知識所限，資金不充裕，業主自己擔當項目管理者角色

　　(5)一些政府投資的項目，即使是大項目，仍然由政府官員而不是專業人員管理

　　由此可見，我國當下的工程項目管理模式和思想處在一個“混交地帶”，一方面隨著WTO的因加入，我國傳統的工程項目管理模式或管理思想受到了國外工程項目模式的沖擊，特別是在涉外工程或在雙方工程項目建設的合作中;另一方面，國內仍停留在傳統的工程項目管理模式上，企業中的計劃管理部門，材料部門和財務部門之間都是互為獨立的職能部門，都有著各自獨立的核算體系和工作方法，在短時間內很難達到三者的統一，為了全面推行和實施“進度、資源、成本” 的綜合管理，傳統的工程項目管理模式已經不能適應新形式下工程管理和決策的需要。如何盡快實現新舊體制的轉變，尋求與新形勢相適應的項目管理模式，已成為必然和必需的一種趨勢。

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