四、建設周期

　　建設周期由項目籌備期(包括項目設想階段、項目初選階段、項目準備階段、項目評估階段)以及項目建設周期(包括項目實施階段、項目投產經營階段、項目評價總結階 段)構成。

　　在前期策劃中,應根據項目各階段所需時間的具體要求,排出切實可行的項目實施時間表，通常采用甘特圖法或網絡圖法。甘特圖多用于比較簡單的項目，而網絡圖則多用于復雜的項目。

　　(一)甘特圖法

　　甘特圖由利·勞倫斯·甘特(Gantt. Henry L, 1861-1919年)發明,也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是簡單、明了、直觀,易于編制,因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中,它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。

　　在甘特圖上,可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時, 也考慮它們的先后順序。但各項活動的關系卻沒有表示出來,同時也沒有指出影響工期的 關鍵所在。因此,對于復雜的項目來說,甘特圖就顯得不足以適應。與網絡計劃圖相比, 具有以下缺點:

　　首先,甘特圖無法完整地表達清楚一個工程項目的各工作之間的邏輯關系

　　其次,利用甘特圖進行動態控制具有相當的難度,即當計劃中的某一工作由于各種原 因提前或者延遲或者與其他工作順序改變以后,甘特圖難以進行控制。

　　第三,甘特圖處理問題的規模有限,當項目各項工作間的關系復雜,或者項目的規模 大到一定程度時,利用甘特圖進行項目的計劃工作難度也在迅速增加,以致于單純采用人工處理的方式,根本無法滿足項目管理的需要。

　　最后,在甘特圖上確定工期十分簡單,可以直觀地從圖上看出,但是關鍵線路的確定就十分困難，因為甘特圖上沒有表示出各個工作之間的邏輯關系。

　　(二)網絡圖法

　　對于包括許多相互關聯并連續活動的大型復雜的綜合建設項目和對實施進度有特殊要 求的項目,需要使用網絡圖,應用統籌方法對項目實施進度作出安排。網絡圖多用于施工 階段的項目規劃與控制。

　　1.關鍵線路法(又稱CPM)

　　關鍵線路法是利用最小費用加快法的原理,對項目實施有效的過程控制。因在實際工作中,由于投入的人力和物力資源不同,有可能使構成網絡的各項作業活動有幾個不同的 完成時間。如多投人力、設備,可能縮短工期,但需增加費用。為把整個工期縮短在一個 給定的時間內,需制定一個費用最小的進度表;或者在給定費用的情況下，盡可能縮短工期,這就是關鍵路線法所能解決的問題。

　　2.項目評審技術(又稱PERT)

　　項目評審技術也稱網絡計劃(或規劃)技術。

　　網絡計劃技術的基本原理是:首先應用網絡圖形來表示一項計劃(或工程)中各項工作 開展順序及其相互之間的關系;通過對網絡圖進行時間參數的計算,找出計劃中的關鍵 和關鍵線路;通過不斷改進網絡計劃,尋求最優資源配置方案,以求在計劃執行過程 對資源進行有效的控制與監督,保證合理地使用人力、物力和財力,以最小的消耗取得 的經濟效果。這種方法被廣泛應用在工業、農業、國防和科研計劃與管理中,也是一 比較先進的控制方法。在工程領域,網絡計劃技術的應用也很普遍。在注冊考試中,也 有所涉及,應當予以充分的重視。

　　網絡計劃技術的基本模型是圖理論。所謂網絡圖,是指"由箭線和節點組成的,用來 工作流程的有限、有向、有序圖形"。所謂網絡計劃圖,是指"有時間參數的,以網 圖來表達任務構成,工作順序的進度計劃”。

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