第六節 施工組織設計概要

　　一、施工組織設計的分類

　　( 1 )施工組織總設計;

　　( 2 )單位工程施工組織設計;

　　( 3 )分部(分項)工程施工組織設計。

　　二、施工組織設計的基本內容

　　1 .施工組織總設計

　　◆　建設項目的工程概況;

　　◆　施工部署及主要建筑物或構筑物的施工方案;

　　◆　全場性施工準備工作計劃;.施工總進度計劃;

　　◆　各項物資需要量計劃;

　　◆　全場性施工總平面圖設計;

　　◆　各項技術經濟指標。

　　2 .單位工程施工組織設計

　　◆　工程概況及其施工特點;.施工方案的選擇;

　　◆　單位工程施工準備工作計劃;

　　◆　單位工程施工進度計劃;

　　◆　各項資源需要量計劃;

　　◆　單位工程施工平面圖設計;

　　◆　質量、安全、節約及冬雨期施工的技術組織保證措施;.主要技術經濟指標。

　　3 .分部(分項)工程施工組織設計

　　◆　分部分項工程概況及其施工特點的分析;

　　◆　施工方法及施工機械的選擇;.分部(分項)工程施工準備工作計劃;

　　◆　分部(分項)工程施工進度計劃;環球網 校edu24ol.com

　　◆　勞動力、材料和機具等需要量計劃;

　　◆　質量、安全、節約等技術組織保證措施;

　　◆　作業區施工平面布置圖設計。

　　三、施工組織設計的編制與實施

　　施工組織設計編制的依據

　　1 .施工組織總設計的編制依據環球網 校edu24ol.com

　　◆　計劃文件，如國家批準的基本建設計劃，單位工程項目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標、管理部門的批件、施工單位上級主管下達的施工任務書等;

　　◆　設計文件，包括設計圖紙、設計說明書、總概算或修正總概算、可行性研究報告;

　　◆　合同文件，即施工單位與建設單位簽訂的工程承包合同;

　　◆　建設地區的調查資料，包括氣象、地形、地質和其他地區性條件等;

　　◆　定額、規范、建設政策法令、類似工程建設項目的經驗資料等。

　　2 .單項(或單位)工程施工組織設計的編制依據.

　　◆　上級領導機關對該單位工程的要求、建設單位的意圖和要求、工程承包合同、施工圖對施工的要求等;

　　◆　施工組織總設計和施工圖;

　　◆　年度施工計劃對該工程的安排和規定的各項指標;

　　◆　工程預算文件;環球網 校edu24ol.com

　　◆　勞動力配備情況，材料、構件、加工品的來源和供應情況，主要施工機械的生產能力和配備情況;

　　◆　水、電供應條件;

　　◆　設備安裝進場時間和對土建的要求以及對所需場地的要求;

　　◆　建設單位可提供的施工用地，臨時房屋、水、電等條件;

　　◆　施工現場的具體情況，地形、地上、地下障礙物，水準點，氣象，工程與水文地質，交通運輸道路等;

　　◆　建設用地征購、拆遷情況，施工執照辦理情況;

　　◆　國家有關規定、規范、規程和定額等;

　　◆　有關技術新成果和類似經驗資料。

　　(二)施工組織設計的檢查和調整

　　1 .施工組織設計的檢查環球網 校edu24ol.com

　　◆　主要指標完成的檢查：一般采用比較法，即把各項指標的完成情況同計劃規定的指標相對比。檢查的內容包括工程進度、工程質量、材料消耗、機械使用和成本費等。把主要指標數額檢查同其相應的施工內容、施工方法和施工進度的檢查結合起來，發現其問題，為進一步分析原因提供依據。

　　◆　施工總平面圖的檢查：施工現場必須按施工總平面圖要求建造臨時設施，敷設管網和運輸道路，合理存放機具，堆放材料;施工現場要符合文明施工的要求;施工現場的局部斷電、斷水和斷路等，必須事先得到有關部門的批準;施工的每個階段都要有相應的施工總平面圖;施工總平面圖的任何改變都必須經有關部門批準。如發現施工總平面圖存在不合理時，要及時制定改進方案，報請有關部門批準，不斷地滿足施工進展的需要。施工總平面圖的檢查應按建筑主管部門的規定進行。

　　2 .施工組織設計的調整環球網 校edu24ol.com

　　根據施工組織設計執行情況的檢查，發現的問題及其產生的原因，擬定其改進措施或方案;對施工組織設計的有關部分或指標逐項進行調整;對施工總平面圖進行修改。使施工組織設計在新的基礎上實現新的平衡。

　　實際上，施工組織設計的貫徹、檢查、和調整是一項經常性的工作，必須隨著施工的進展情況，加強反饋并及時進行調整，要貫徹擬建工程項目施工過程的始終。

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