注冊一級建筑師|建筑師終身責任下：建筑師的“權”“責”尷尬
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--個人職位與發展--
個人出來工作最終都是為了收入和發展，而作為設計單位的項目負責人，在自身公司內部的地位卻是五方中最尷尬的。
橫向對比五方中另一個與設計院同屬勸退熱門的施工企業，其負主體責任的項目經理，也就是注冊建造師的處境不要好太多。
以大型國企承擔的項目為例，作為施工單位責任主體的項目經理一般都有科級的行政職位，其下的副經理和項目總工為副科級，而其領導下的施工項目部也具備獨立結算的權利。項目經理對項目內部各級人員的產值及獎金分配，都有一定程度的決定權，而項目經理本身的收入則根據負責項目大小由公司決定。在職業發展上，項目經理向上的發展基本是公司或二級分公司的中層領導或職能部門領導。即便止步于項目經理的職位，如果能力夠，那么后續的各種獎項和職稱評審上的便利也能分得一二。
而注冊建筑師作為項目負責人，承擔終身責任的同時，只有技術職務，沒有任何對應的行政職位，就連年末獎金也只是在建筑專業所室內部一起吃大鍋飯，和普通設計人一起搶飯吃。施工項目經理項目干好了可能晉升或調至更大的項目，連帶著項目部內一連串的人事晉升調整，而建筑師干完一個項目，基本是繼續干下一個項目，至于晉升，設計院內典型的僧多粥少，不敢奢望。
與權力相聯系的就是基于項目產生的人脈關系，對于施工方項目經理，雖然大部分的人料機械的決定權都被收歸于公司，或者由甲方暗中指定，但是在一定空間內，仍然有靈活處置的權限，長久下來的人脈也同樣是建筑師無法比擬，對于建筑師，恐怕連效果圖公司都不會真正把你當回事。
--項目工作組織--
上述沒有任何行政職務和權利帶來的尷尬和窘境，也反應在項目本身的組織運轉上。
對建筑專業內部，作為項目負責人的建筑師并沒有獎金的決定權，僅僅有的恐怕就是一個年底考核打分的權限，但是這個打分，對組內各級設計人員能有多大的影響，大家心知肚明，往往到了年底打分，除非關系已形同水火，大家都會選擇做個好好先生。
專業內部工作的協調分配，遇到團隊成員不配合，作為建筑師只能寄希望于所室領導的支持，一旦支持力度不夠或領導不作為，那只能所有的包袱自己扛。近年來常說的年輕人選擇躺平不好管理，最先要為此買單，承擔后果的，往往是同為基層設計人員的項目負責人。注冊建筑師對外承擔終身責任，對上面臨各種考核問責，對下無有效組織控制的手段，夾在中間的滋味可想而知。
而放大到項目組內部各專業，項目負責人對各專業產值同樣沒有拍板的權利，使得建筑師的位置則更為尷尬，由于專業特點，很多專業的專業負責人資歷比項目負責人要高，有些重點項目，甚至專業所總親自當項目負責人，這種情況下，項目負責人在方案上對各專業的協調的保障完全來源于院領導的權威。一旦領導不能給予有效支持，或者受限于各專業內的利益人情無法有效幫助協調，那么建筑師對方案的控制和設計意圖的實現，則完全仰仗各專業的職業素養以及個人能力與情商帶來的話語權。
有人的地方就有江湖，只要涉及到人與人打交道，就自然涉及到相互間的評價和認同。有些時候，項目負責人協調各專業方案落實及圖紙修改，協調的手段往往不是管理制度的權威，而是他人認同，能力強、有擔當而又性格隨和好相處的建筑師往往在這一方面占了便宜，但是這里面除了能力可以慢慢提升，性格屬于天生，而想做到在其他專業眼中有擔當談何容易，除了工作要盡心盡力，替各專業承擔些分外的差事、背幾次鍋恐怕是難免的了，這同樣是個勞心勞力的活。
建筑師負責制還會繼續深入改革，至于提升建筑師的待遇，怕是要長期停留于紙面上，近年來，隨著證書數量增多，想靠證書爭取待遇，更是難上加難。
最后貼張對話截圖，誰是誰非不去評論，但當下設計院內部環境一目了然
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