編輯推薦：2020年初級銀行從業資格《風險管理》知識點匯總

①、分析戰略風險的假設前提是：

1、準確預測未來風險事件的可能性是存在的；

2、預防工作有助于避免或減少風險事件和未來損失；

3、如果對未來風險加以有效管理和利用，風險有可能轉變為發展機會。

②、戰略風險管理的基本做法：

1、明確董事會和高級管理層的責任；

2、建立清晰的戰略風險管理流程；

3、采取恰當的戰略風險管理方法。

③、激烈的行業競爭必然形成優勝劣汰，產品的品牌管理直接影響了商業銀行的盈利能力和業務發展空間。

④、戰略風險管理流程：識別風險因素、評估主要風險因素、評估可能性和影響、風險優先排序。

⑤、在評估戰略風險時，應當首先由商業銀行內部具有豐富經驗的老師負責審核一些技術性較強的假設條件。

⑥、征詢最大多數員工的意見和建議是戰略風險管理的方面，不是聲譽風險管理。

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⑦、戰略風險強化了商業銀行對于潛在威脅的洞察力，能夠預先識別所有潛在風險以及這些風險之間的聯系，擴展信用卡發行范圍屬于競爭對手風險。

⑧、戰略風險識別可以從戰略層面、宏觀層面、微觀層面入手。

⑨、產品成本增加屬于產業風險，提供電子銀行服務屬于競爭對手風險，根據客戶要求的改變而創造要求屬于客戶風險，產品研發失敗屬于項目風險。

⑩、戰略風險中，首先應當由商業銀行內部具有豐富經驗的老師負責審核一些技術性較強的假設條件，包括：整體經濟指標、利率變化及預期、信用風險參數。

⑪、商業銀行面臨的戰略風險包括：產業風險、技術風險、品牌風險、競爭對手風險、客戶風險、項目風險等外部風險因素。

⑫、有效的戰略風險管理應當定期采取從上至下的方式，全面評估商業銀行的愿景、短期目的以及長期目標，制定切實可行的實施方案。

⑬、資產投資組合中存在高風險、低收益的金融產品是從宏觀層面上進行戰略風險識別的。

⑭、普遍認為聲譽風險管理的最好方法是推行全面風險管理理念，該神公司治理，并預先做好防范危機的準備。

⑮通常需要預先評估的風險事件包括：市場對商業銀行的盈利預期、營業場所、營業時間、服務收費等方面。

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