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【考點3】我國商業銀行組織架構及發展趨勢

(一)我國商業銀行組織架構

一方面，從企業法人角度來看，我國商業銀行組織架構的主流形式是統一法人組織架構；

另一方面，從內部管理角度來看，我國商業銀行組織架構的主流形式是采用以區域管理為主的總分行型組織架構。

(二)我國商業銀行組織架構的發展趨勢

我國商業銀行自深化股份制改革后，在銀行組織架構的發展方面著重于漸進式推進事業部制改革、建立垂直化風險管理體系和建設流程銀行。

1、漸進式推進事業部制改革

事業部制是指在企業內部以產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立的組織結構形式。事業部型組織架構突出了“以客戶為中心”的經營理念，有利于組織專業化生產，強化銀行內部的成本收益核算，進一步提升銀行的盈利能力和競爭力，是商業銀行組織架構發展和穩定的趨勢，同時也是我國商業銀行進行組織架構發展的方向。我國銀行應在行政分權式的總分行型組織架構下，探索推進總分行型組織架構和事業部型組織架構相結合的矩陣式組織架構發展。

2、建立垂直化風險管理體系

(1)建立垂直化的組織運作機制

(2)要將風險管理職能進一步向總行本部集中，減少不必要的中間層級，逐步形成橫向延展、縱向深入的扁平化矩陣模式。

(3)要提高風險管理的專業化水平，在總行本部設立專業化評估中心和審批中心，不僅要實現評審分離和審貸分離，還要建立對審批人和風險經理的長期考核和監督機制。要將風險評估和授信審批權歸集到風險管理部門，實現集中的專業評估和專職審批。在此基礎上，建立貸后管理中心，加強事后監督，控制操作風險。同時，建立重大風險事項管理和應急處理機制，實現對全行風險的統籌和集約化管理。

3、建設流程銀行

業務流程是銀行的生命線。流程銀行具有以下特征：

(1)以客戶為中心；

(2)以業務線垂直運作和管理為主；

(3)前中后臺相互分離、相互制約，以流程落實內控；

(4)實施以業務單元縱向為主的矩陣考核方式；

(5)中后臺集中式運作和管理；

(6)業務流程實現信息化、自動化、標準化和智能化

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