2023年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試即將開考，為方便考生在最后這段時間能夠更容易的備考，小編整理了信息系統(tǒng)項目管理師論文考試各管理領(lǐng)域的寫作要點(diǎn)內(nèi)容，報考考生可以參考，希望本文對各位考生能有所幫助。

（考生請注意！2023年上半年軟考高級考試即將開考，考生如果擔(dān)心自己錯過本次考試的準(zhǔn)考證打印時間、考試時間，以及想了解后續(xù)的成績查詢時間、證書領(lǐng)取時間等時間節(jié)點(diǎn)，可使用“  免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時重要考試節(jié)點(diǎn)我們會以短信形式及時提醒您！）

考生在考前請預(yù)先準(zhǔn)備如下內(nèi)容：

選擇或者構(gòu)思一個項目，包括：(1).項目的背景、發(fā)起單位；(2)項目的目的，起止時間；(3)項目的主要交付物、最終交付產(chǎn)品；(4)你在項目中承擔(dān)的角色；

注意：無論是什么主題的論文，此部分都是必需的，請考生務(wù)必要考前進(jìn)行準(zhǔn)備。

一、需求管理和范圍管理的寫作要點(diǎn)

1.需求管理和范圍管理的區(qū)別與聯(lián)系

2.經(jīng)由需求獲取和分析確定項目的范圍

3.完整說明范圍管理的各個過程，注意用自己的語言將各個過程串聯(lián)，突出邏輯性，每個過程選擇你最熟悉的方法進(jìn)行說明

4.總結(jié)實(shí)際效果，說明經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，原因分析，以及今后如何改進(jìn)。

二、風(fēng)險管理的寫作要點(diǎn)

1.結(jié)合你選擇的項目，完整描述風(fēng)險管理的過程

2.每個過程著重說明1-2種你最熟悉的工具技術(shù)詳細(xì)說明

3.要了解常見的IT項目的風(fēng)險，產(chǎn)生原因及其應(yīng)對措施，選擇其中的主要風(fēng)險進(jìn)行闡述

4.總結(jié)實(shí)際效果，說明經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，原因分析，以及今后如何避免。

三、質(zhì)量管理的寫作要點(diǎn)

1.結(jié)合你選擇的項目，完整描述質(zhì)量管理的過程

2.每個過程著重說明1-2種你最熟悉的工具技術(shù)詳細(xì)說明

3.要了解提升項目質(zhì)量的主要措施

（1）強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)

（2） 建立組織的質(zhì)量管理體系

（3）建立組織的項目管理體系，引入成熟度模型等

（4）建立項目的激勵制度

4.總結(jié)實(shí)際效果，說明經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，原因分析，以及今后如何改進(jìn)。

四、人力資源管理的寫作要點(diǎn)

1.結(jié)合你選擇的項目，完整描述人力資源管理的過程

2.每個過程著重說明1-2種你最熟悉的工具技術(shù)詳細(xì)說明

3.要了解人力資源管理常遇到的問題、原因及對策，結(jié)合你的經(jīng)驗(yàn)和項目情況論述

4.總結(jié)實(shí)際效果，說明經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，原因分析，以及今后如何改進(jìn)。

五、整體管理的寫作要點(diǎn)

1.結(jié)合你選擇的項目，完整描述整體管理的過程，以及信息系統(tǒng)項目的階段如何劃分，每階段的產(chǎn)出物是什么，如何彼此聯(lián)系等

2.每個過程著重說明1-2種你最熟悉的工具技術(shù)詳細(xì)說明

3.結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，說明在計劃、組織、資源沖突、溝通、監(jiān)控等方面的管理。

4.總結(jié)實(shí)際效果，說明經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，原因分析，以及今后如何改進(jìn)。

六、成本管理的寫作要點(diǎn)

1.結(jié)合你選擇的項目，完整描述成本管理的過程的基本活動

2.每個過程著重說明1-2種你最熟悉的在項目中采用的工具技術(shù)詳細(xì)說明

3.在每個過程下都展開論述，注意重點(diǎn)突出。

4.總結(jié)實(shí)際效果，說明經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，原因分析，以及今后如何改進(jìn)。

七、進(jìn)度管理的寫作要點(diǎn)

1.結(jié)合你選擇的項目，完整描述進(jìn)度管理的過程的基本活動

2.每個過程著重說明1-2種你最熟悉的在項目中采用的工具技術(shù)詳細(xì)說明

3.在每個過程下都展開論述，注意重點(diǎn)突出。

4.總結(jié)實(shí)際效果，說明經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，原因分析，以及今后如何改進(jìn)。

八、溝通管理的寫作要點(diǎn)

1.結(jié)合你選擇的項目，完整描述溝通管理的過程的基本活動

2.每個過程著重說明1-2種你最熟悉的在項目中采用的工具技術(shù)詳細(xì)說明

3.結(jié)合項目情況，著重討論溝通中遇到的問題，如內(nèi)部溝通(成員之間的溝通、和領(lǐng)導(dǎo)的溝通、和職能部門的溝通)以及外部溝通(和客戶的溝通、和供應(yīng)商的溝通、和監(jiān)理之間的溝通0等問題，以及你采取的方法。

4.總結(jié)實(shí)際效果，說明經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，原因分析，以及今后如何改進(jìn)。

九、可行性分析的寫作要點(diǎn)

1.結(jié)合你選擇的項目，從可行性的原則、方法、內(nèi)容、步驟等方面加以論述

原則：科學(xué)、客觀、公正

方法：經(jīng)濟(jì)效益評價、市場預(yù)測等

內(nèi)容：市場、技術(shù)、投資、成本、經(jīng)濟(jì)評價和綜合分析等

步驟：需找機(jī)會、初步分析、詳細(xì)分析

2.結(jié)合你的項目，闡述具體過程，說明經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，原因分析，以及今后如何改進(jìn)。

十、大型項目的寫作要點(diǎn)

1.大型項目的特點(diǎn)：周期長、規(guī)模大、團(tuán)隊構(gòu)成復(fù)雜、項目經(jīng)理分權(quán)管理；

2.大型項目的管理的重點(diǎn)：范圍控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、協(xié)作管理；

3.多項目的寫作要點(diǎn)

（1）項目組合管理的原則：風(fēng)險評估和提高資源利用率

（2）項目組合管理的方法：在組織內(nèi)引進(jìn)統(tǒng)一的項目評估與選擇機(jī)制、實(shí)現(xiàn)項目的財務(wù)和非財務(wù)收益、對所有項目進(jìn)行平衡、按項目優(yōu)先級分配資源、成立PMO統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理。

以上就是“2023年上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文各管理領(lǐng)域的寫作要點(diǎn)是什么”的內(nèi)容了，希望對各位考生能有所幫助。溫馨提示：2023年軟考高級考試即將來臨，我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了很多備考資料，考生可點(diǎn)擊文章尾部“點(diǎn)擊免費(fèi)下載”進(jìn)行免費(fèi)領(lǐng)取！