綠色建筑工程造價預算要注意的重點

提高人員能力

在綠色建筑工程的造價預算中，需要一支專業的、高素質的優質人員隊伍，才能保障造價預算的結果準確，為建設企業帶來更多的經濟效益。

首先，要做好人員分工，將財務會計人員，合理分配在每一個崗位上。要求其明確自身職責，清楚自身使命，做好自身本職工作。還要主動與其他部門人員，展開密切的互動交流，在相互協調與幫扶中，保障造價預算工作的有序開展。其次，企業要為財務會計人員，提供多元的培訓深造方式，而財務會計人員也要積極主動參與，嚴格要求與約束自身的行為舉止，認真遵循相關的法律法規、制度體系，來提高自身的專業素質。

最后，在實際工作中，必須深入到市場調研中，對每一種綠色材料、綠色技術等，展開詳細深入的評估與分析，并做好記錄。然后展開造價預算工作，保障其科學合理。

制定合理機制

工程造價預算工作，需要圍繞著預算編制機制開展，才能節約成本費用，促使企業獲得長遠持續發展。因此還需要制定合理的預算編制機制，為財務會計人員開展工作，提供堅實可靠的保障。

首先，在設計階段中，必須深入工程施工現場，展開詳細勘查與分析。對施工布局有一個詳細清楚的了解，明確施工規劃與安排，接下來進行預算編制機制的制定。

其次，在現場勘查中，還要制定合理的設計圖紙，然后結合施工圖紙的相關要求，進行預算編制機制的制定。采用的計量方法，也需要結合綠色建筑工程的實際情況，以合理、高效為評判標準，來保障造價預算的有序開展。

強化動態管理

綠色建筑工程，不僅需要采用綠色的材料構件，還要采用綠色的施工技術與設備，因此就需要投入較大的人力、物力與財力，才能滿足相應的環保要求。那么在造價預算中，就要強化動態管理，才能加快綠色建筑行業的發展步伐。

首先，建設企業的領導層與管理層，必須樹立動態化管理理念，對整個造價預算工作、施工建設過程，進行密切的跟蹤管理。及時找出各種影響因素，然后制定有效的解決方案與應急策略。

其次，要建立動態化預算跟蹤體系，及時了解工程變更的原因、過程與結果，然后靈活處理各種問題。還要善于借助現代化信息技術，進行造價預算的跟蹤，加快制度、技術、方法等創新改革。

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