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第一種應用方式——按構件進行標準化建模

按構件進行建模，即由專項人員畫柱，某棟建筑的柱構件全部完成后移交下一個建模人員進行梁的繪制。建模組的每個人都各司其職，將自己所負責的構件繪制的“出神入化”，但是在我們實際的應用當中卻發現該模式存在嚴重的問題。

首先是構件繪制的時效性無法保證。建模組的人員水平有高有低，構件繪制的難度有大有小，柱構件一般來說是最簡單的構件，但是板鋼筋或者節點處理是相對較難的，那么就會導致某構件的繪制要等上一個建模人員完成后才能繪制，在流水繪圖的模式中極易造成進度滯后，即“窩工”的發生。

其次“各司其職”的畫法使得某些小細節的處理無法到位。二次結構或者節點的處理在整個建模過程當中屬于難點，那么梁板構件建模人員是否有必要繪制在梁圖或者板圖中出現的二次結構或者節點，還是說這些節點由專職節點繪制人員繪制?繪制砌體門窗時是否需要根據節點圖調整門窗標高還是只繪制砌體門窗就好?在“各司其職”的模式下極易出現漏畫、少畫或者返工修改的現象。

再次，在“各司其職”的繪圖方式和預轉固時間短(一般預轉固周期會控制在70-90天)的前提條件下，模型繪制完成即要求進行對量，而該繪圖模式導致的是整個項目圖紙對于建模(對量)人員來說是支離破碎的，那么在日后的對量工作中增大了“識圖”難度，對量人員在對量時需要“重新讀圖”。

再次，對量過程中的模型修改是按構件修改還是按樓棟修改也是我們在實際應用過程中發現的重大問題。按構件修改，單一人員耗用時間大，容易使整個項目滯后;按樓棟修改，對量人員不熟悉圖紙修改需重新讀圖修改。如果工程量需大面積重新提取，那么留給提量人員的壓力是空前巨大的。

在筆者所在部門經過按構件進行標準化建模后，發現該種方式存在巨大缺陷，在隨后的項目中開始采取第二種標準化建模方式。

第二種建模方式——樓棟進行標準化建模

按樓棟建模是傳統建模方式，不同的是，筆者所在項目部門單獨建立算量中心，主要組成人員是一批畢業后經過半年專業脫產學習的造價新手和幾個從業多年算量準確率高的造價熟手。該算量中心專職算量，模型完成后移交部門其余造價熟手，由這些造價熟手進行專業對量。

經過脫產培訓的造價新手已經足夠勝任一般建設工程的建模任務，在嚴格時間點的任務劃分下，能夠及時的完成工作任務提交建筑模型，繪制模型過程中算量中心負責人進行模型檢查和問題糾偏，保證模型的正確性和完整性。

但是該建模方式也存在一定的問題，由于建模和對量的人員不是同一批人員，對量人員只進行了“圖紙識圖”并沒有對圖紙進行“深刻理解”，圖紙所存在的問題深刻的印在了建模人員腦海中，可惜的是圖紙的“深刻理解”并不能移植，即對量時存在圖紙的認知偏差。不過對于具備豐富經驗的對量人員來說，在短時間內對圖紙進行深刻理解想必也不是難事。

在經過實際的項目檢驗后，筆者所在項目部門開始在全公司推廣第二種建模方式。在標準化建模制度下，建筑模型是能夠被對量人員在短時間內熟悉并使用起來的，極大的提高了工作效率，同時解決了造價新手在從業前期沒有產值、造價經驗熟手浪費大量時間在重復性勞動上的問題。

工程造價經過多年的發展，尤其是房建類工程造價項目，尤其是土建安裝模型建立，已經具備標準化和流水化作業的條件，我們應用標準化建模方式就是響應時代發展特點節約人力物力，向管理謀效益，進行造價咨詢公司的精細化管理。

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