人力資源經理的職業生涯規劃


人力資源經理的職業生涯規劃
人力資源經理的發展空間較大,成長歷程也各不相同。一般來說,人力資源專業、管理類專業和心理學專業更受歡迎,但其他專業也不會受到排斥,本科或研究生畢業后成長為一名人力資源經理一般需要3-5年時間。從人力資源經理的經歷來看,其成長可以分為兩類:一類是從其它業務部門平行轉移到人力資源部任經理的,這之前他們已經在其它業務部門擔任過管理工作;另一類是一直在人力資源體系工作,從人事專員一步步成長起來的人力資源經理。
許多人力資源經理并非科班出身,沒有人力資源專業的背景,他們可能來自業務單位,在工作之前,也沒有進行過人力資源專業的學習。但他們有自己的優勢:了解企業所運營的業務。作為一個人力資源管理者,對所在企業業務的了解程度決定了其工作的成敗。半路出家的人力資源經理,常常由于對業務的熟悉而更容易做好。但這并不表示做人力資源經理不需要專業性,相反,半路出家的人力資源經理,完成向人力資源專業人士的轉變非常重要。他們在工作中變得更專業的途徑很多,很多人會再讀相關的學位,當然更注重在工作中提高,以補充如工作分析、組織結構設計、人才測評、面試技巧等等各方面的人力資源知識與技能。
對于一直從事人力資源工作而成長起來的人力資源經理,專業性較強,但缺陷是沒有在業務單位歷練過,對業務以及業務單位的理解會有欠缺。所以一般來說容易犯的錯誤是本位主義,從部門利益出發,看問題缺乏高度。這就要求人力資源經理要在工作中不斷學習,盡己所能地去熟悉公司業務、理解業務。比如作為一個生產汽車零部件企業的人力資源工作者,一定要了解企業所生產的產品和生產流程;而對于手機銷售連鎖店的人力資源經理,就要了解整個銷售渠道和銷售方式。只有盡力讓自己深刻理解公司業務的運行方式和流程,知道哪些地方是公司業務的關鍵點,哪些地方可能存在的問題,才能真正去發現人力資源和這些地方的關系是怎么樣的。例如招聘,當部門提出用人需求時,這個需求是否合理?目前的緊急程度怎樣?這些信息,只有在對業務有把握的時候,才能做出正確的判斷,從而指導下屬按正確地方向工作。
一般情況下,人力資源經理的發展方向有兩個:一是走管理路線成為人力資源總監,繼續發展可成為全面運營公司的總經理;二是在專業領域深入,成為招聘/培訓/薪酬績效/員工關系等各專業領域的專家。
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人力資源經理考試備考技巧
堅持不懈的參加課程培訓十分重要。
各種對應的培訓班是通過各類考試的不二法門,要相信自己沒有拿到合格證書之前就一定是個需要學習提高的人,要謙虛且更要堅持。誰都知道培訓是有用的,但交納了不菲的培訓費之后,能夠熬過艱苦的培訓不遲到、早退、缺曠的人卻少之又少!每一節課對我來說都很有用,建議如果沒有十分必要的理由,大家就安心上課啦,多學知識畢竟是自己的嘛!
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