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一、工程分包的概念

工程分包一般由總包或者業主負責，總包負責一般分包，業主負責指定分包。分包管理歸總包負責，并對其進行全方位監督管理。

分包與總包有直接的合同約束，具有相應的責任連帶關系，而業主則不牽扯其中，很多業主運用手持式視頻通信對各個分包進行協調管理，改變傳統管理模式，使遠程管理更為直觀高效。

分包對一些指定的施工任務更為專業，總包主要的任務是針對項目對各方進行協調管理。

二、工程分包甲方要注意什么問題

分包合同甲方一般是指發包方，首先要關心兩個問題：

1、自身是否具有將工程分包的權利;

2、乙方是否具有實施分包工程的資質。其他需要注意的問題也很多，但注意的是：

(1)建議業主應在招投標階段將指定分包內容明確化，業主招標文件不明確時應及時提出咨詢。應在總承包合同條款中詳細約定指定分包工程的具體內容，明確承、發包雙方的權利義務和相關費用的收取方法。

(2)總包合同中，總包承包范圍、工程工期等方面盡可能約定不包含指定分包工程內容。

(3)作為總承包人，應盡量避免與指定分包人簽訂指定分包合同，爭取使發包人與指定分包人直接簽訂指定分包合同，使指定分包工程變為總包合同外工程。

(4)若必須與指定分包人簽訂指定分包合同的，爭取簽訂包括發包人、指定分包人在內的三方協議，約定總承包人僅履行總包管理之責，付款義務在發包人一方。

(5)應保存好施工過程中與指定分包人之間的往來函件、簽證、會議紀要等原始書面的證據資料。

(6)在指定分包工程的工程款經過總包帳戶情形下，指定分包合同中還可明確約定，總承包人支付指定分包人工程款應以總承包人收到發包人的該部分工程款為前提條件，若指定分包人在不具備該前提條件的情況下，以任何形式向總承包人主張工程款均視為違約，應承擔一定數額的違約金。

(7)若必須只與指定分包人簽訂指定分包合同的，應和發包人、指定分包人明確約定，應付給指定分包人的資金(工程款)必須先進入總包帳戶之后再付給指定分包人，力戒發包人直接付款給指定分包人，同時可要求指定分包人提供履約保證金或履約保函。

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