施工方八大員都是哪些?


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施工方八大員包括:
土建施工員,暖通施工員,電氣施工員,市政施工員,裝飾施工員、安全員、土建質量員,暖通質量員,電氣質量員,市政質量員,裝飾質量員、市政公用監理員、房建監理員、材料員、資料員、監理員、試驗員、合同員、測量員、機械員、技術員、勞務員、標準員、見證取樣員、物業管理員、監理工程師、預算員:土建與裝飾預算員、安裝水暖預算員、安裝電氣預算員。
北京市建設教育協會的八大員報名條件:
1、在本市從業的建筑企業人員
2、遵紀守法,身心健康,符合相關規定的年齡要求
3、應具有中等職業(高中)教育及以上學歷,并具有一定實際工作經驗。
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知識拓展:施工項目管理六大環節
(1)環節一——成本預測
成本預測是根據成本信息和建設項目的情況,運用專門的方法,對即將發生的施工成本水平及其發展趨勢做出估計,這是在項目施工前的成本估算。
(2)環節二——成本計劃
成本計劃是指編制項目在計劃期內的生產成本、成本水平、成本降低率和為降低項目成本而采取的幾大措施和具體計劃的書面資料。
(3)環節三——成本控制
成本控制是指在施工過程中加強對影響施工成本的各種因素的管理,采取多種有效的措施,將施工中實際發生的支出和消耗嚴格控制在成本計劃范圍內,從而確保項目成本管理目標的實現。
(4)環節四——成本核算
成本核算是指利用會計制度對工程建設過程中發生的各項費用進行歸集,統計其實際發生額,計算工程總成本和單位工程成本。
(5)環節五——成本分析
成本分析是在工程造價核算的基礎上,分析成本的形成過程和影響成本升降的因素,從而找到進一步降低成本的途徑。
(6)環節六——成本考核
成本考核是指項目建成后,按照項目成本目標責任制的有關規定,將實際成本指標與計劃、定額和預算進行對比與考核,對項目成本計劃的完成情況和各責任人的業績進行評價,并給予相應的獎懲。
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