監理員|全過程工程咨詢背景下的監理如何轉型升級?


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有些不少的人認為,監理轉型全過程工程咨詢是有名無實,一方面現階段,監理地位逐漸邊緣化,甚至是被污名化,行業步履維艱,很難發揮作用;另一方面監理過于集中在施工階段的監管,在技術上存在短板,注定在全過程工程咨詢改革中難有作為的。
其實監理在轉型全過程咨詢方面是有著獨特的優勢的:
一是監理基本參與了工程建設的大部分過程,特別是在工程建設階段,監理充分發揮“四控兩管一協調”等舉措,與施工單位保持了高度的步調一致;
二是監理服務與項目參建各方緊密協調,擁有豐富的組織協調和協同管理的實踐經驗,具有良好的基礎;
三是部分監理企業已積極為全過程工程咨詢轉型奠基,特別是2017年國家試點的首批全過程咨詢企業中,有接近一半都是監理。眾多地方也把監理作為全過程咨詢試點的重要主體,為全面開展全過程工程咨詢業務奠定了良好的基礎。
所以,監理本就在工程建設中充分發揮了控制工程投資、質量和安全,協調工程進度等作用,在轉型全過程工程咨詢方面反而具有先天優勢。
那么為何還有那么多的業內外人士對監理轉型持質疑態度呢?筆者認為根本上還是監理自己內部的短板和弊端尚未解決好,如飽受各方詬病的監理發揮不了應有作用、監理人員素質不高、各種違規現象頻發等,所以,改變監理現狀、發揮監理作用、回歸監理初心,才是監理行業轉型升級的最迫切需求。
目前,全過程工程咨詢并未完全被廣大建設單位所接受,市場需求有限,相關管理體制、機制尚未成型,更關鍵的問題是絕大多數監理企業根本就不具有開展全過程工程咨詢的能力。
而且與國家大力強調高質量發展形成鮮明對比的是,工程施工質量和施工安全形勢仍不樂觀,重大建筑安全事故屢禁不止,如果監理在政府的反復要求下仍然連施工階段的監管工作都不愿干或干不好的話,監理制度的保留和監理行業的存在必將喪失其必要性,強制監理的取消也將接踵而至。
所以監理人必須要有足夠的危機意識,以轉型全過程工程咨詢為目標,深挖自身潛在優勢和能力、不斷優化自身短板和不足、切實解決行業多年痼疾,從而為迎接行業大變革做好充分的準備。
回歸到本源,監理一定要重新領悟“守法、誠信、公正、科學”從業準則的真正含義,努力爭取有利于自身發展的法律和制度改革,切實維護自己的合法權益,營造健康規范的建設環境;社會各界也要多給監理一些時間和耐心,讓監理能夠專心于自身改革,煥發出新的生機;監理從業者要嚴格自律,杜絕內卷、誠信經營、廉潔從業,著力推動工程監理能力和品質的升級,使得監理更加貼近于市場,在轉型升級中贏得先機。
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