安評師備考知識分享:調(diào)度安全性評價
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1 調(diào)度安全性評價的要素和著眼點
調(diào)度安全性評價要堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,按照“貴在真實,重在整改”的安全性評價工作原則,摸清調(diào)度安全管理現(xiàn)狀,通過薄弱環(huán)節(jié)的查找和整改,建立基于風(fēng)險管理和動態(tài)管理的安全性評價長效機制,使調(diào)度的安全管理水平再上新臺階。
調(diào)度安全性評價的主要評價要素共分為8個方面,涉及人、物、制度。有生產(chǎn)設(shè)備是否符合安全條件;主要生產(chǎn)工具、機具是否符合安全條件;上級頒發(fā)的反事故技術(shù)措施是否落實;生產(chǎn)設(shè)備、工機具管理水平;安全生產(chǎn)主要規(guī)章制度建立、健全和貫徹執(zhí)行情況;人員技術(shù)素質(zhì)是否符合安全要求;勞動環(huán)境是否符合安全條件;重大自然災(zāi)害抗災(zāi)、減災(zāi)措施落實情況。
調(diào)度安全性評價的對象主要是基層班組,目的是加強基層班組的安全管理,促進班組的安全基礎(chǔ)管理水平。班組是企業(yè)最小的基層組織,只有班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)牢固了,整個企業(yè)的基礎(chǔ)才會扎實。評價著眼點是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)而不是事故概率,安全性評價的得分率不是體現(xiàn)事故概率,而是反映企業(yè)安全風(fēng)險,得分率越高,風(fēng)險越小,體現(xiàn)安全基礎(chǔ)越牢固。
2 調(diào)度安全性評價工作的基礎(chǔ)
自評價工作是整個調(diào)度安全性評價工作的基礎(chǔ),是關(guān)系到評價能否取得成功的關(guān)鍵。首先要放下包袱,不要怕發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)度安全性評價工作就象是一次全面體檢,它不是安全檢查,把全身上下所有的問題和毛病找出來,安全性評價不是安全檢查,它強調(diào)客觀地、深層次地去認識周圍存在的各類不安全因素,從而提出有效的解決方法,把這些危險因素在沒有成為危險事件之前消滅掉。要搞好安全生產(chǎn),要控制住安全生產(chǎn)的局面,就必須對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀有一個正確的評估和判斷,因此,問題發(fā)現(xiàn)的越多越好,調(diào)度安全性評價工作就象是一次全面體檢,把全身上下所有的問題和毛病找出來,不怕有問題,怕的是有問題還不知道。所以對安全性評價中發(fā)現(xiàn)的問題,一概不予考核,并做到“三不掛鉤”,即評價結(jié)果不和獎金、評比、業(yè)績考核掛鉤。
要正確處理安全性評價與日常工作的關(guān)系。不要將安全性評價與日常安全管理工作對立起來,而應(yīng)該與日常工作互相融合。要在日常巡視、測試、檢修、安全檢查等工作自覺運用風(fēng)險管理的手段,發(fā)現(xiàn)隱患,控制事故,保證安全。通過實施查評,還可以熟悉設(shè)備系統(tǒng)、熟悉反事故技術(shù)措施、熟悉有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)的,實際上是一個自我培訓(xùn)過程。只有充分發(fā)揮廣大干部和職工的主動性和自覺性,以人為本,安評才有可能取得好的效果。
安全性評價貴在真實,重在整改。安全性評價是“評價”不是“評功”,它與考核性的達標(biāo)、創(chuàng)一流檢查驗收和總結(jié)評比等工作不一樣,它不存在“及格”“通過”“過關(guān)”的包袱和壓力,不與任何有關(guān)安全方面的評比、獎勵掛鉤,不需要先用很大篇幅肯定成績,然后再委婉地提幾點希望和建議。因此安全性評價要開門見山直截了當(dāng)?shù)卣剢栴}。其次要正確對待查出來的問題,及時整改,實現(xiàn)查評的閉環(huán)。要對查出來的問題進行分類,逐項分解到各個職能科室、各個基層班組去進行整改,對一下子不能整改的問題,要結(jié)合電網(wǎng)改造,結(jié)合日常工作,列出計劃,逐步整改。如果對查評出來的問題不及時去整改、落實,會使職工對評價工作產(chǎn)生消極因素和逆反心理。
安全性評價工作對貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,堅持保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的原則,提前控制事故起到積極的作用。通過開展調(diào)度安全性評價工作,我們制定了許多重點反措措施和規(guī)章制度,制定了相關(guān)預(yù)案,發(fā)現(xiàn)了自身存在的薄弱環(huán)節(jié)。同時這項工作的開展改進了傳統(tǒng)的安全工作方法,為我局的電網(wǎng)安全運行提供了科學(xué)的決策依據(jù),是一種提高安全管理水平,夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)的行之有效的方法。
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