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編輯推薦：裝配式建筑入門(建筑工程基礎知識)

1 可持續發展的建筑工程項目管理的特點及含義

1.1 管理對象的泛化傳統意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性研究報告、項目計劃書、設計圖紙、設計規范、實物模型等定義和說明的。而可持續發展的項目管理的對象不但包括項目本身，還包括項目所處的微觀環境和中觀環境，就是說作為可持續發展的管理者在進行管理的時候，傳統的建筑業工程管理與可持續發展理念下的建筑業工程管理是有區別的。傳統的建筑業工程管理基本上是一種以工程項目為核心，強調項目的用途性與現實性的管理，以眼前的質量、成本、工期為最終管理目標。因此，在現實建筑業工程項目管理中普遍存在著與可持續發展不適應的問題。如表現在建筑施工項目設計方面:建筑生態設計需要有效的技術手段來支持并幫助實現生態設計的目標，而工業文明的技術方式雖然給人類帶來了物質上的豐富，但對自然和人類本身的危害是相當大的。其根源在于機械思維方式和統治自然的價值觀。建筑生態設計所尋求的技術支持應是能保護生態環境，維護生態平衡，理智地使用自然資源，對自然采取和平的、非暴力的手段。可是現實建筑業施工項目設計中，考慮經濟實用多、考慮生態環保少。

1.2 管理目標的泛化作為一般意義上的項目管理目標，是要實現項目的質量目標、經濟目標、進度目標。可持續發展的項目管理的目標則遠遠超出了這三個目標，它還要實現整個微觀區域和中觀區域的環境質量目標、經濟效益的長期最大化，實現人與自然、人與社會的和諧統一。

1.3 管理組織的泛化可持續發展的項目管理需要參與方的全體緊密合作，任意一個環節的失誤都會造成整個管理的失敗。

1.4 管理方法的多樣性隨著電子技術的發展以及Internet的使用，現代的管理更加傾向于開放性、及時性、準確性，可持續發展的項目管理作為一種工程管理方式同樣如此，尤其是ERP、CRM等系統的應用。因此，可持續發展的項目管理實際上是將工程項目放在一個微觀或中觀的區域內，應用現代的生產技術，實現項目的成本、質量、進度和社會、經濟的系統目標，從而解決項目的環境與發展問題，實現項目和社會的可持續發展。

2 可持續發展理念指導下的建筑業工程管理的基本做法

可持續發展理念指導下的建筑業工程管理的基本做法應是對傳統的工程管理的基本做法的揚棄，即保持其合理性，摒棄其不合理性，充實以著眼于實現持久性、連續性發展與利益的考慮。

以可持續發展理念進行工程管理必須堅持以人為本的理念。這里的以人為本強調三種層次人的因素，這三種層次是：決策層、管理層、具體實施層。這三個層面也即體現了全員參與、全員管理的意義。以人為本就是要提高建筑業領導到員工整體的思想認識，將可持續發展理念植根于頭腦，堅持用這種理念對待所承擔的建設業工程項目管理的領導、設計、施工等諸方面的具體責任。尤其是決策層面的思想認識至關重要，決不能在生態能源日見緊缺的今天仍然麻木不仁，繼續按傳統的做法謀劃和組織建筑業的生產與管理，因自己的缺乏可持續發展的思想認識導致建筑業資源的浪費，我國生態資源的破壞。

3 可持續發展的建筑工程項目管理中各方面的責任和義務

在任何一個建筑工程項目中，項目的參加者包括：政府部門、業主、勘察與設計單位、監理單位、承包商、材料供應商、用戶等。因此每一個參與者的行為都將對整個項目的可持續發展有著極大的影響。

3.1 政府部門作為項目的審批者和監督者，社會公共利益的代表者，如果政府部門在項目的立項審批、規劃審批、設計審批等方面提高對項目的可持續發展的要求，同時積極開展“社會評價”，使得項目的發展有利于自然資源合理利用與生態環境保護，有利于我國的經濟建設，合理利用有限的自然資源，節約有限資源，保護自然與生態環境，造福人類，實現以人為本的可持續發展。同時，政府可以對采用了可持續發展的項目管理的業主給予稅收或融資方面的優惠措施，鼓勵業主采用可持續發展的項目管理方式。 3.2 業主是項目的投資人，一般情況下在保證質量和功能的前提下，自然會考慮項目的經濟可行性，但是如果采用可持續發展的項目管理方式，則意味著業主要將該項目放置在一個更高的層次，即社會和自然的角度來進行項目的可行性研究、項目的設計、篩選項目的承包商、采用新的環保材料、建造技術和環保技術，因此也需要業主預支費用，加大了成本，但是由于采用可持續發展的項目管理方式使得整個社會的收益提高，因此，業主完全有可能從政府獲得相關的優惠政策，從而補償自己的損失。

3.3 勘察與設計單位勘察與設計單位雖然在作為業主的被委托方，必須考慮委托方的經濟利益，但是在某種程度上勘察與設計單位可以利用自己的專業知識，向委托方提供有利于可持續發展的項目管理方式的設計方案、新的環保材料、建造技術和環保技術。

3.4 監理單位監理單位的主要作用在于協調業主和各個項目參與者的關系，保證項目的質量、進度等公共利益。監理的成功與否，對項目的成功與否有很大的影響。監理單位在保證業主利益的同時，如果站在可持續發展的高度開展工作，實際是在行使其社會職責，因此政府應該從開發企業上繳的稅收中，拿出一部分用于對監理單位的報酬。

3.5 施工單位施工單位是完成項目的核心，項目在施工的過程中要使用的機械設備，會產生大量的廢氣、粉塵、振動、噪音，對環境產生極大的破壞，影響項目的可持續發展。如果項目中標的施工單位在業主、監理單位和政府法規的約束下，采用可持續發展的項目管理方式，采用綠色環保施工建造技術，將進一步完善現有的施工方法，提高企業自身的核心競爭力。

3.6 材料供應方工程項目的施工建造需要大量的材料，而這些材料的使用者由于缺乏相應的專業知識和不對稱的信息，難以對材料做出非常準確的評價，而材料的供應方卻相反，他們擁有專業的技術設備、強大的信息庫，可以為業主、設計方、施工方提供綠色環保、符合可持續發展要求的新型材料。作為整個可持續發展項目管理鏈上的一個組成，材料供應方應該從法律上保證所提供材料符合可持續發展要求，政府需在稅收上給予優惠。

3.7 項目的使用者工程項目建成以后，作為項目的使用者則更大程度體現了項目的可持續發展性。因為項目使用者在使用的過程中，要消耗大量的自然資源(水、光等)，同時會產生一系列的廢棄物。因此如何在使用的過程中，少消耗資源，少產生廢棄物或廢棄物再次利用程度，則是該項目可持續發展能力的一個很重要的指標。

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