美國質量管理老師戴明博士首先提出，所以又稱為“戴明循環”。戴明認為，一切有過程的活動，都是由計劃(Plan)、實施(Do)、確認(Check)、處置(Action)四個環節組成的管理周期反復循環。它恰似一個不斷旋轉的循環，推動著管理過程不斷向前發展。 “戴明循環”又稱為“PDCA”循環。

PDCA循環護理具體如下：

P(Plan)--計劃，根據任務的目標和要求，制定科學的計劃

D(Do)—實施，實施計劃

C(Check)—確認，檢查計劃實施的結果與目標是否一致;

A(Action)—處置，對總結、檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結，未解決的問題放到下一個PDCA循環護理工作中。

PDCA循環護理，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。它具有如下特點:

1、大環套小環、小環保大環、推動大循環。PDCA循環作為質量管理的基本方法，不僅適用于整個工程項目，也適應于整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的PDCA循環，層層循環，形成大環套小環，小環里面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過循環把企業上下或工程項目的各項工作有機地聯系起來，彼此協同，互相促進。

2、不斷前進、不斷提高。PDCA循環就像爬樓梯一樣，一個循環運轉結束，生產的質量就會提高一步，然后再制定下一個循環，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。

3、門路式上升。PDCA循環不是在同一水平上循環，每循環一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就進步一步。每通過一次PDCA循環，都要進行總結，提出新目標，再進行第二次PDCA循環，使品質治理的車輪滾滾向前。PDCA每循環一次，品質水平和治理水平均更進一步。

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