1、數字化轉型理念。轉型理念決定了建企數字化轉型的總路線。我國建筑企業總共超過10萬家，類型、規模、信息化水平參差不齊，因而轉型理念方面存在不同定位的差異性。

我們認為，轉型最根本的出發點還是在于通過優化企業的資源配置效率實現工具升級、決策升級，進而提升企業的核心競爭力，這也是建企數字化轉型共同的底層邏輯。

2、戰略規劃。數字化戰略是指引施工企業進行數字化轉型的重要依據，由公司總體戰略和各個業務領域的子戰略構成，企業根據自身的業務特點和未來的發展訴求，結合目前的市場環境和數字化技術趨勢，制訂符合自身的戰略，形成未來3-5年的戰略目標及戰略舉措，是指導數字化轉型工作開展的總體以據。

3、IT規劃。IT規劃是在戰略層面銜接企業數字化業務轉型與IT建設，一方面保證IT建設能夠承接數字化轉型的戰略愿景與目標，另一方面也反過來促進數字化業務轉型的發展。

可以說，IT規劃制定的質量高低，直接決定了企業數字化轉型的目標最終能否成功實現。

制定符合企業3年至5年長期發展戰略需要，又適合企業成長的業務發展的需要的IT規劃，這樣的意義超出了信息化本身，是企業數字化轉型的重要組成部分，對戰略與管理，以及IT建設層面，具有趨勢引領和實施指導作用。

4、轉型實施。轉型實施是數字化轉型落地的重點，在完成戰略與IT規劃工作后，需要將規劃形成的各項舉措、任務、項目逐一落實。

轉型實施的重點包含了從業務與IT兩個層面的工作，通過采取項目管理精細化水平的提升、企業集約化經營、流程再造、組織優化等業務舉措，配合BIM+智慧工地、項目企業一體化、大數據等IT系統平臺的建設及完善，實現從作業層、項目部乃至企業層面的全面數字化轉型落地實現。

5、推廣運維。隨著數字化轉型進程的推進，企業的IT環境日益復雜，IT與業務的整合程度逐漸加強，數字化推廣運維工作成為了保障企業數字化生產力增長以及穩定輸出的關鍵因素。

從業務的角度來看，實施工作的結束僅僅是業務運轉的開始，將已經完成改造的流程、系統平臺推廣到多個分子公司的各個部門乃至項目部，實現數字化在整個公司范圍內的全面開花才是真正提升企業整體競爭力的重點工作。

從IT視角來看，需要通過建立體系化的運維保障機制，確保數字化在使用和推廣過程中對業務服務的高性能、高可用性的穩定支持，快速響應并解決業務用戶的問題，是數字化成為企業發展新動能的基石。

6、運營治理。目前來看，數據將逐漸成為建筑企業的戰略性資產，因而建立覆蓋數據產生、收集、存儲、流轉、分析決策全生命周期的數據治理體系刻不容緩。通過建立數據標準，加強對數據質量管控是實現數據驅動業務的基礎。

7、效果評估。數字化轉型在實施過程中，難免會因出現各種原因導致偏離了原本的規劃，因而對過程的持續監控與及時的評估復盤是確保數字化轉型落地不可缺少的環節。

評估復盤的目的一方面在于通過對規劃的執行情況以及階段性成果內容復盤，以確保數字化轉型戰略的高效落地，另一方面在于通過體系化的評估與復盤框架，分析規劃執行的偏差情況，提出改進措施和優化建議，保障施工企業數字化轉型戰略的順利進行。

數字化轉型是一個非常大的一個話題，無法一蹴而就，實現數字化轉型需要業務和數字化技術相融合，在這個融合的過程中實現技術升級、業務升級、組織重塑。企業在完成全部的轉型工作可能至少需要5-10年的時間，可以說任重而道遠。

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