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建設工程項目監理規劃

計劃、組織、領導、控制。工程項目監理規SW2HWhyWhat計劃這一職能的產物，它的任務主要是制訂監理工作的目標和實施的途徑，而組織、領導、控制則是為實現計劃采取的實施活動。項目監理規劃是對項目監理大綱的深化和具體化。

1.項目監理規劃的作用

(1)項目監理規劃指導項目監理機構全面開展監理工作

(2)項目監理規劃是政府建設監理豐管部門對監理單位監督管理的依據

(3)項目監理規劃是建設單位確認監理單位履行合同的主要依據

(4)項目監理規劃是監理單位內部考核的依據和重要的存檔資料

2.項目監理規劃的編制程序

組織項目監理機構全體人員討論，通過后，由總監理工程師最后審定，經報請監理單位技術負責人審核批準后，在召開第一次工地會議前報送給建設單位一份。至于是否發給承包單位項目經理部，可由監理、建設、承包單位三方協商確定，一般不發給承包單位。

3.項目監理規劃的編制要求

(1)項目監理規劃編制的原則要求

1)可行性原則2)全面性原則3)預見性原則4)針對性原則5)適應性原則

(2)項目監理規劃編制的時間要求

(3)項目監理規劃的簡化要求

4.項目監理規劃的編制依據

國家及工程項目所在地政府發布的有關工程建設的法律、法規和政策;

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