編輯推薦：2021年八大員崗位職責(完整版)

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1、頭腦風暴法

形式：團隊全體成員以會議形式輪流提出主張和想法。

要點：會議氣氛要融洽與熱情;

不對他人的發言作任何點評與回應。

2、德爾菲法

形式：由項目風險組選定相關專家，采用匿名函詢的方式收集專家意見，綜合整理后再匿名反饋給各位專家，再次征詢意見。如此反復多輪直至專家意見趨于一致。

要點：提供給專家的信息要盡可能充分;

挑選的專家應該具有權威性、代表性;

保持匿名，確保專家獨立地給出意見。

3、情景分析法

形式：根據發展趨勢的多樣性，通過對系統內外相關問題的系統分析，設計出多種可能的未來前景，然后用類似于撰寫電影劇本的手法，對系統發展態勢作出自始至終的情景和畫面的描述。

要點：明確影響主題的影響因素;

分析過程中可采用PEST分析法與SWOT分析矩陣。

4、核對表法

形式：對照已有的核對表對本項目的潛在風險進行聯想。

核對表內容包括：以前項目成功或失敗的原因;項目范圍、成本、質量、進度、采購與合同、人力資源與溝通等情況;項目產品或服務說明書;項目管理成員技能;項目可用資源等。

5、流程圖法

形式：建立一個工程項目的總流程圖與各分流程圖，分析各環節的潛在風險，及工程行進過稱中隨時對照項目進度。

要點：可采用WBS法(Work Breakdown Structure)。

6、財務報表法

形式：通過分析資產負債表、營業報表及財務記錄等，識別本企業或項目當前的所有財產、責任和人身損失風險。

要點：需要學習相關的財務知識。

7、SWOT分析法

SWOT分析是一種系統分析工具，通過識別項目的優勢、劣勢、機會以及成本，從多角度對項目風險進行定性識別。

8、事故樹分析法

在可靠性工程中常常利用事故樹進行系統的風險分析。此法不僅能識別出導致事故發生的風險因素，還能計算出風險事故發生的概率。

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