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為貫徹落實“六個專項行動”工作部署，中建二局江西分公司縱深開展安全攻堅行動，積極履職盡責，督導落實一線監督，完善安全管理制度，健全安全管理體系，筑牢安全生產防線，進一步夯實安全生產責任落實，為公司實現高質量發展創造良好安全環境。

壓實責任，抓網格化建設

成立安全生產責任制落實及系統治理專項監督行動小組，印發《中建二局江西分公司安全生產責任清單及安全生產工作清單》，明確職務、細化責任，全面督導落實落地安全生產責任制。

安全網格化管理：將項目安全管理轄區按照一定的標準劃分成為單元網格，通過對單元網格的管控和巡查，提升安全基礎管理水平及風險管控意識;一對一督促履職：分公司和項目采用一對一開會深入剖析項目安全生產隱患，結合各項目實際情況深入開展安全管理復盤總結，研討整改措施;一崗雙責：生產崗位100%持安全C證上崗。

細化分工，抓責任化落實

年內分公司與所屬各項目均簽訂了安全生產目標責任書，分解安全生產管理目標。分公司領導班子掛帥認領項目，協助各項目做好項目安全生產網格化管理，建立風險識別與管控清單和安全檢查隱患數據庫，全面提升風險防范、安全監督、安全作業、應急處置等各項能力。同時分公司主要領導每周下項目督察調度，項目通過“安全總監上講臺”、“早班會”、“管理人員與作業人員同作息”、“行為安全之星評選”等活動，全面推進“安全生產常態化管理”的工作機制，各項目黨員干部進行宣傳和監督，確保各級干部力量真正下沉到基層，最大限度消除安全隱患，為項目平穩安全生產運行提供有力保障。

走深走實，抓政策化宣傳

一是江西分公司充分利用承辦2021年景德鎮市建筑工程施工安全生產月活動推進會暨建筑施工安全生產標準化示范工地觀摩會的契機，深入宣貫狠抓安全生產專項行動方案、計劃清單，切實提高項目全員對安全生產責任制落實及推動安全發展的重視程度，以“風險分級管控+隱患排查治理”雙控預防體系為主線，壓責以緊，治理以實，筑牢安全防線。二是做實對標安全宣講，強化對標學習成果轉換，常態化開展安全生產案例宣講，強化安全生產責任制全管理鏈條傳遞，激發安全生產全員有責意識，切實提升安全生產管理工作質效。三是為做到生產安全宣傳入戶入心，通過召開周月安全生產會議，早班會、印發“十條鐵律”宣傳卡片，開展事故警示教育、新安法普教行動，廣泛深入開展應急管理普法知識競賽活動、學習安全生產法、消防法、職業病防治法，共計培訓3308余人次，印發宣傳卡片5000余張，充分激發廣大員工對安全生產的積極性。

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