在分析眾多的安全生產(chǎn)事故中發(fā)現(xiàn)，許多事故的發(fā)生都與人的心理因素有關，由于心理的作用導致事故發(fā)生的現(xiàn)象不勝枚舉。有什么樣的心理活動就會產(chǎn)生什么樣的行為。發(fā)生生產(chǎn)安全事故的人員一般有三種不正確的心理過程。

一是認為自己有經(jīng)驗，或雖感到有危險，但認為“不要緊”而繼續(xù)作業(yè)，有意違反安全生產(chǎn)規(guī)定，不遵守作業(yè)規(guī)程。這種人大多是屬于性格比較偏激，任性，喜怒無常，冒險逞能，沒有責任感。

二是安全意識不強，盲目作業(yè)，心中有事或心情不好，沒有把精力放在工作上，做一天和尚撞一天鐘。這種人大多數(shù)是工作能力有限，責任心又不強，性格懶散，對事漠不關心，情感紊亂。

三是平時工作過分小心謹慎，行動遲緩，結(jié)果導致事故發(fā)生。這種人大多分析判斷能力差，運動配合能力較低，眼耳等感覺器官不能精確和迅速地配合四肢的運動，而且意識控制動作的能力也低下。

發(fā)生事故是誰都不愿看到的，包括對安全生產(chǎn)負有直接責任的單位管理人員和具體的工作人員在內(nèi)。但樹欲靜而風不止，事故卻仍然時有發(fā)生。這就啟示人們，解決可能導致事故發(fā)生的安全隱患，僅靠教育和懲處是不夠的，還必須運用心理學原理，適應人的心理活動規(guī)律有針對性地進行心理調(diào)適，確保在健康的心理狀態(tài)下進行相關工作。

一是安全教育要富有人情味。安全教育不能總是干巴巴的規(guī)定和條文，要講情，講理，讓受教育者感到抓安全不僅僅是領導的事，而且還是對員工自己負責，變“要我安全”為“我要安全”。

二是努力創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。越緊張越容易出錯，越容易導致事故發(fā)生。管理人員不能總是板著面孔做工作，即使是對工作中有差錯的員工，也要盡可能地利用平和的方式去解決。

三是及時為員工減壓。管理人員要了解員工的個性特征和生活情況，及時掌握員工思想動態(tài)，幫助員工解決工作、生活中的困難，減輕心理負擔，使他們在工作中有一個愉快心情。

四是開展心理咨詢活動。對于存在心理障礙的員工，比如對自己的操作技能缺乏信心的員工，要安排業(yè)務骨干進行傳幫帶，通過必要的心理疏導，使其放下包袱。實踐證明，心理因素是導致事故發(fā)生的一個重要因素，從心理調(diào)適入手做好安全管理工作，就能極大地降低事故發(fā)生的概率。

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