1、項目各單項管理的局限性，沒有整體觀

2、沒有定義項目范圍說明書，沒有書面的范圍界定的文檔，沒有制定項目完成或階段結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn);

3、范圍說明書中沒有定義項目的目標(biāo)，判斷的標(biāo)準(zhǔn)要明確(要量化);

4、范圍說明書沒有經(jīng)過相關(guān)方的確認(rèn)和核實;

5、沒有進行變更的管理或管理不規(guī)范;

6、項目管理計劃內(nèi)容殘缺;附屬計劃沒有與整體計劃一致;

7、項目計劃制定的問題：

(1)沒有區(qū)分計劃的層次性(高級計劃、階段計劃、詳細的計劃);

(2)制定的計劃不現(xiàn)實，估算沒有依據(jù)(沒經(jīng)驗、沒歷史數(shù)據(jù)參考)，沒得到相關(guān)干系(包括客戶)參與或承諾;不夠明細以指導(dǎo)后續(xù)的實施

8、計劃實施的執(zhí)行力不夠;

9、沒有對發(fā)現(xiàn)的項目的問題進行控制(各個目標(biāo)的監(jiān)督和控制);

10、不同的監(jiān)控方式?jīng)]有在項目中使用(控制方式單一、無效);

11、整體的變更的控制沒有制定，即使制定了也不規(guī)范或沒有遵循流程;

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