編輯推薦：2020年12月初級管理會計師《預算實務》章節練習匯總

單選題

1.個人業績考核關注的是( )。

A.績效計劃

B.績效指標設定

C.績效執行

D.績效結果應用，兌現獎懲

正確答案：D

知識點：預算實務第三章第一節知識點

答案解析：企業績效管理與個人業績考核的區別在于：個人業績考核是根據結果兌現獎懲，而績效管理關注的是經理人實現目標、達成業績的過程

2.績效管理重點關注的是( )。

A.績效計劃

B.績效指標設定

C.績效執行及目標達成的過程

D.績效結果應用，兌現獎懲

正確答案：C

知識點：預算實務第三章第一節知識點

答案解析： 企業績效管理與個人業績考核的區別在于：個人業績考核是根據結果兌現獎懲，而績效管理關注的是經理人實現目標、達成業績的過程

3.將預算、考核、財務報告這個循環梳理清楚的目的，主要是為了( )。

A.建立起讓預算發揮作用的環境

B.成本最低化

C.提升財務管理人員基本素養

D.利潤最大化

正確答案：A

知識點：預算實務第三章第一節知識點

答案解析：將預算、考核、財務報告這個循環梳理清楚的目的，主要是為了在公司建立起讓預算發揮作用的環境

4.預算的基礎性前期工作，包含( )。

A.編制年度預算手冊

B.預算調整

C.制定績效考核目標

D.預算匯總與平衡

正確答案：A

知識點：預算實務第三章第一節知識點

答案解析： 預算的前期工作，不是在年底編制預算之前才開始準備的，而是要提前很長時間就要開始準備，包括編制年度預算手冊和進行預算培訓

5.預算手冊主要目的是( )。

A.業務部門做預算的參考手冊

B.財務部門做預算的參考手冊

C.培訓教材

D.業務部門對預算政策和流程進行查詢、參考、指導的依據

正確答案：D

知識點：預算實務第三章第一節知識點

答案解析： 為更好地推進預算工作，培訓指導業務部門，財務部可主導編制《預算手冊》。這是業務部門做預算的參考手冊，也可作為培訓教材，但主要目的是供業務部門對預算政策和流程進行查詢、參考、指導

6.( )的預算起點確定方式，是編制預算最簡單的方式。

A.銷售驅動型

B.生產驅動型

C.研發驅動型

D.戰略驅動型

E.生存驅動型

正確答案：A

知識點：預算實務第三章第一節知識點

答案解析： 以銷定產，先決定明年賣什么、賣多少，再決定生產什么、生產多少，這種模式是與市場比較接近的方式，編制預算最簡單，從收入倒推成本再倒推采購價格，最后確定利潤

7.年度預算編制的首要工作是( )。

A.制定預算的進度時間安排

B.組成預算委員會和預算小組

C.舉行預算動員會

D.制定各類預算，確定行動方案

正確答案：B

知識點：預算實務第三章第二節知識點

答案解析： 預算委員會或預算小組，以戰略研討會的方式，確定公司大目標

8.( )負責對預算匯總的結果進行分析和審核。

A.股東大會

B.董事會

C.總經理

D.財務部門

E.各業務部門

正確答案：D

知識點：預算實務第三章第二節知識點

答案解析： 各業務部門和財務部完成銷售預算，產品預算，費用預算，投資預算，資金預算后，所有的各部分預算都要集中提交到財務部進行匯總;財務部門負責對預算匯總的結果進行分析和審核

9.為避免預算博弈現象的發生，最核心的要素是需要( )有一定的專業能力和職業經驗做保障的。

A.參股股東

B.董事會

C.企業核心高管

D.業務部門主管

正確答案：C

知識點：預算實務第三章第三節知識點

答案解析： CEO和CFO在預算上的經驗和質詢能力很重要，預算作用的發揮背后是需要經營管理人員有一定的專業能力和職業經驗做保障的

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