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2020年12月初級管理會計師《預算實務》章節練習第一章單選專練

更新時間:2020-09-17 15:32:09 來源:環球網校 瀏覽53收藏26
摘要 2020年初級管理會計師第二次備考正在進行,環球網校編輯根據廣大考生需求發布“2020年12月初級管理會計師《預算實務》章節練習第一章單選專練”報考本次考試的考生抓緊時間練習吧,后續小編會及時更新更多初級管理會計師考試練習,供大家學習參考……

編輯推薦:2020年12月初級管理會計師《預算實務》章節練習匯總

單選題

1.預算對( )不起作用。

A.目標制訂

B.資源規劃

C.協調溝通

D.業務控制

E.員工招聘

正確答案:E

知識點:預算實務第一章第一節知識點

答案解析: 預算是用數字編制的未來一個時期的計劃,也就是用財務數字或非財務數字來呈現計劃的結果,是企業制訂目標、規劃資源、溝通協調、控制業務、激勵考核員工的正式文件,進行可行測定和定量說明

2.以下哪項,對預算特征的描述是錯誤的。( )

A.預算是以數字形式表現的對未來一年的計劃

B.一般企業的預算期固定為一年

C.預算管理是以量化的形式表述企業未來的經營計劃、投資活動和資金安排

D.預算是從預設的假定出發,提出未來可能的結果和方案

正確答案:D

知識點:預算實務第一章第一節知識點

答案解析: 從預測的結果出發,提出未來可能的結果和方案,例如銷售預算的起點是市場分析、銷售價格和銷售量預測

3.全面預算的理念關鍵體現在( )。

A.產業鏈覆蓋全

B.參與人員廣泛

C.財務科目全

D.各業務單元都在使用

正確答案:D

知識點:預算實務第一章第一節知識點

答案解析: 從全面預算理念的本質上,不是因為產供銷、費用、收入、成本、資金涉獵的范圍比較全,做出來的預算叫全面預算。真正的全面預算是在公司里,每一個部門經理、每一個業務單元的領導、以及相關的主管領導,都在使用預算這個工具來規劃和管理他們的業務、控制他們的成本、預測他們未來的收入、按照既定的計劃去采取行動。當所有的部門經理和業務單元領導,主動使用預算工具管理自己的業務的時候,我們說這個企業實現了全面預算管理

4.( )是各個部門在編制年度預算時,要做的工作。

A.資金預算

B.預算匯總

C.生產預算

D.人員預算

正確答案:D

知識點:預算實務第一章第一節知識點

答案解析: 財務部門年度預算包括:資金預算、預算匯總、平衡預算、風險分析等; 經營部門年度預算包括:銷售預算、產品預算、生產預算、項目預算等; 各個部門年度預算包括:費用預算、人員預算、投資預算、行動方案等

5.企業在成長期,預算的重心是( )。

A.成本預算

B.費用預算

C.銷售預算

D.人員預算

E.現金流預算

正確答案:C

知識點:預算實務第一章第一節知識點

答案解析:生命周期不同階段預算重點:創業期:項目預算和資本預算;成長期:長期計劃和銷售預算; 成熟期:成本預算和費用預算;衰退期:生產產能預算、人員預算、現金流預算

6.在實踐中,新設立的企事業單位必須采用( )方式。

A.零基預算

B.增量預算

C.固定預算

D.滾動預算

正確答案:A

知識點:預算實務第一章第二節知識點

答案解析: 實踐中,新成立的公司或業務部門必須得用零基預算方式;部門預算中,變動費用部分如差旅費、招待費、市場推廣費等需要采用零基預算方式

7.( )是增量預算的優點。

A.剔除無效活動

B.可在時間緊迫條件下快速編制

C. 抑制支出浪費

D.適應變化的商業環境

E.引導資源合理分配

正確答案:B

知識點:預算實務第一章第二節知識點

答案解析: 增量預算的優點是容易理解,可在時間緊迫,人員素質不高的情況下快速編制預算

8.按照成本(費用)習性分類的基礎上,根據量、本、利之間的依存關系編制的預算稱為( )。

A.增量預算

B.滾動預算

C.零基預算

D.彈性預算

正確答案:D

知識點:預算實務第一章第二節知識點

答案解析:彈性預算是按照成本(費用)習性分類的基礎上,根據量、本、利之間的依存關系編制的預算

9.滾動預算不適用于預算執行過程中對( )進行滾動式的預測和管理。

A.銷售預算

B.人員預算

C.費用預算

D.固定成本

E.投資預算

正確答案:D

知識點:預算實務第一章第二節知識點

答案解析: 隨時間的推移和市場的變化而自行延伸并進行同步調整的預算,適用于預算執行過程中對銷售預算、費用預算、人員預算和投資預算等重要預算進行滾動式的預測和管理

10.通過對實際經營結果與預算的差異分析,企業可以加強對( )結果的掌握。

A.預算編制

B.預算匯總平衡

C.預算執行

D.預算控制

E.預算考核與評價

正確答案:C

知識點:預算實務第一章第三節知識點

答案解析: 通過對實際經營結果與預算的差異分析,企業可以加強對預算執行情況的掌握,及時發現和糾正偏差,如果發生了重大的外部或內部因素變化,及時做出正確的調整決策

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