安全生產是施工企業常抓不懈的主題，常言道：“千里之堤，潰于蟻穴。”“基礎不牢，地動山搖。”把安全生產作為頭等大事，視安全生產為提高生產力、增強競爭力、提升戰斗力的基礎和保證，并創造良好的經濟效益和社會價值。要抓好安全生產，關鍵在于怎樣引導項目用“顯微鏡、放大鏡、望遠鏡”去管控安全，使企業的安全生產始終處于可控狀態。

用“顯微鏡”控安全，就是要仔細排查現場施工安全隱患，把安全隱患排查工作做小、做細、做到實處，不忽略任何蛛絲馬跡，不存在任何僥幸心理，不輕視任何細小環節。要從小事和細微處入手，不以安全行為的事小而不為，也不以破壞安全行為的事小而為之，高度重視每一個細小的隱患，往深處想，往細處做，因此，安全小事都要“小題大做”，任何小問題務必引起我們高度重視，由于它存在隱蔽性，往往容易麻痹我們的注意力，所以更需要花大力氣、動真功夫、用“顯微鏡”的理念去處理和解決，將不易察覺的隱患苗頭消滅在萌芽狀態，從而以達到防微杜漸的效果。

用“放大鏡”控安全，就是要善于把施工生產中存在的任何細小問題及壞現象無限放大，舉一反三，放開來想，往寬出做，時刻保持居安思危的心態。對安全生產發現的問題，要盡量把安全生產隱患剖析得滲透一些，把問題產生的后果盡量放大一些，把預案措施擬訂得細致周到一些，把處理隱患的手段做得更實一些，自己放大問題，自己提醒自己，從而讓我們時刻保持敬畏心態，保持一種如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的狀態，促進我們更快、更好、更實地處理安全隱患。

用“望遠鏡”控安全，就是要我們對安全生產有超前的風險意識，對每個項目的施工季節和環節都要提前設防將來存在的風險源，仔細深入排查隱患和風險點，培養一種自覺朝遠處想，保持長久安全生產的意識。倘若超前考慮往往能以最小的成本，把潛在風險消滅在萌芽期。在現實工作中，往往一些員工沒有超前意識，視細小隱患為無大礙、麻煩的習慣性違章，久而久之，安全生產中的“小事”釀成了“大禍”。因此，我們要求每位員工都要牢記“安全第一，以人為本”的理念，時時登高望遠，養成朝前看的良好工作習慣，才能有效杜絕事故的發生。

“麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。”“安全來于警惕，事故出于麻痹。”事故的發生往往由于人們缺乏風險防范安全意識、精益求精的工作態度和如履薄冰的精神狀態，對近在眼前的安全隱患熟視無睹、視而不見，最終釀成“大禍”。而用“三鏡”管理理念管控安全正是解決安全隱患的利劍，能讓我們從思想上、行動上和認識上高度重視，警鐘長鳴，從而真正實現企業安全生產、長久生產及穩定生產，推進企業和諧健康發展。

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