1)建立健全工程成本控制體系，保證成本控制措施的落實。

項目部成立項目經理為首的控制成本領導組，建立健全控制成本保證體系，以保證控制工程成本措施的可靠落實。

2)建立完善控制工程成本制度，保證成本控制工作有章可循。

制訂完善"限額領料制度"，"低值易耗品消耗制度"，"辦公用品領用制度"，"生產節約獎勵制度"，"施工工費承包制度"等切實可行的制度，使施工全過程始終處于有序控制、有章可循的狀態。

3)實行項目法施工，精簡機構，提高效率。

本標段工程全面推行項目施工法。挑選具有豐富的工程管理經驗的管理人員、精通業務的技術人員及技術熟練的技工組成本工程項目部。項目部組建遵循"一室多能，一職多能"的原則，技工隊伍依照"競爭上崗，擇優選撥，一專多能"的原則組成，建立一支機構精練、高效多能、能打敢拚的施工隊伍，從而降低現場管理費和企業管理費。

4)實行目標管理和項目承包制，讓"成本否決制"貫穿施工的各個層面。

本標段工程全面實行承包責任制。公司下達質量、工期、安全指標，明確獎懲原則。整個工程由項目部全面承包。使"成本否決制"成為指導項目部工作的重要原則。在項目部內部實行定額承包制度，以分部工程為單位，由生產班組進行承包。實行"承包效益四掛鉤"，即承包費用與質量掛鉤、與安全掛鉤、與工期掛鉤、與材料損耗掛鉤。

通過承包，有效地降低管理費、施工工費等費用，從而達到控制工程成本的目的。

5)嚴格"限額領料"制度，強化物資供應管理，提倡節約，杜絕浪費。

材料消耗控制是決定工程成本的主要因素，所以施工中的材料浪費必須杜絕。施工前由專業工程師以各分項工程為單元，給承包班下達材料消耗定額，班根據施工進度限額領料。自行采購的材料，主要材料采取招標辦法，在保證產品質量的前提下，擇優選廉。

發揮我單位機加工能力優勢，降低非定型產品成本。通過上述措施，使工程材料成本從采購到施工得到有效控制。

6)配備先進精良的施工機具、儀器儀表，確保工程施工優質高效。

為保證本項目工程優質高效地進行，本項目配備了數量充足、性能先進、狀態良好的運輸工具、施工機具及儀器儀表，充分發揮先進設備的作用，努力提高施工質量及工作效率，降低工程成本。

7)制定合理、可行的運輸方案，努力降低運輸成本。

合理安排物資的運輸，在制定施工計劃的同時，制定物資的運輸計劃，按工期、工序安排物資的到貨時間，做到物資的運輸一次到位，減少物資的二次搬運。地方料、自購物資在同質同價的情況下就近采購。

8)根據當地氣候特點，合理安排施工。

在安排施工時本著統一與靈活相結合的原則，即分部工程統一安排，分項工程工序靈活排列。

9)針對本工程的特點，制定質量計劃，加強質量管理。消滅返工現象，確保一次成優。

不合格產品的出現帶來的返工不但影響工程進度，而且影響工程質量，且加大工程成本，因此必須消滅返工現象，保證每一分項工程、每道工序都一次成優。

施工中根據具體情況的變化進一步完善和修訂質量計劃，使整個項目施工質量始終處于受控狀態。把返工事件做為質量責任事故處理，分析原因，制定措施，并對責任者依照規定處罰。

10)優化施工組織設計，強化網絡計劃管理，保證施工過程有序、可控、高效。

隨著施工的逐步展開，將根據工程進度，不斷優化施工組織設計，及時調整施工方案，強化網絡計劃管理手段，使整個施工過程始終處于一種可控狀態，從而更加有序，更趨合理。盡量減少雨、夜施工，以保證工程質量，降低工程成本。

11)依靠科技進步，開展技術革新，不斷探求開發新工藝，采用新技術、新材料，努力提高工效及工程質量。

在施工過程中積極地與設計、監理共同探索新工藝、新技術。特別是針對施工中的難點、重點工序，依靠科技，努力提高施工效率。在滿足設計要求、保證工程質量的前提下，積極采用新材料。

提倡工程施工中的小發明、小創造活動。鼓勵工程技術人員和技工針對工程難點開展攻關活動。對創出效益者給預獎勵，調動施工人員開展科技活動的積極性，降低消耗，控制成本，提高質量。

12)搞好"三個配合"，減少和降低不必要的開支

施工中搞好三個配合，一是與業主、設計及現場監理的配合;二是與沿線地方政府的配合;三是與其他施工單位之間的配合，保證工程的順利進行。

施工中做好與業主工地代表、設計單位工地代表和現場監理工程師的配合工作，隱蔽工程及時檢查，及時簽證，及時隱蔽。缺陷消滅在隱蔽之前，減少往返施工，達到控制成本的目的。

施工中與沿線地方政府搞好協作，處理好與沿線群眾的關系，在項目部設專人負責與地方政府、其他施工單位的聯系、協調工作，責任落實到人，將一些不合理支出降低到最低限度，達到控制工程成本的目的。

我公司將通過上述措施的實施，有效地控制工程成本，并鄭重承諾，控制工程成本但不降低工程質量，保證"安全、優質、高效"地完成中標工程。

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