通過裝配式裝修的現狀告訴你，為什么裝配式裝修會成為未來主流?
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裝配式裝修其實是舶來品，上世紀50年代，日本開啟裝配式住宅探索的時候，這個概念就進入了中國。但是半個多世紀，裝配式裝修在中國是停滯的。兩大原因，一是工業能力不足的原因;二是大量勞動力紅利。因此，裝配式裝修，行業雖有認知，但實際并無進展。而同期，美國、日本以及歐洲諸國，裝配式裝修逐漸發展并獲得了較高的市場占有率(瑞典新建住宅裝配式裝修占比高達80%)。
根據國家統計局數據，過去7年，勞動年齡人口減少了2600萬人。建筑裝修領域務工人員減少尤為突出，且平均年齡越來越大。裝修行業勞動力密集型行業，且重度依賴個人手藝，但客觀事實是工人越來越少，尤其熟練工人越來越少，全能型工人越來越少。正是在這種大背景下，曾經被冷落的裝配式裝修又被行業重視起來，因為它給出了一個解決目前窘境的方案。
裝配式裝修對人及人的技能要求比起傳統裝修低。任何一個人只要簡單培訓即可完成整個安裝流程。現場作業環境跟濕法作業環境相比，噪音小、無灰塵、無污染，對工人非常友好。未來重新改造還可做到非暴力拆除，省時省力，材料還可回收利用。這樣的作業環境，也能改變傳統裝修行業“臟、累、亂”的普遍現象，提升行業層次及工業水平，吸引年輕人進入這個行業。
尤為重要的是，裝配式裝修可節水90%、工期縮短80%、能耗降低70%、工費降低60%。資源、成本及時間三重節約。基于此，2016年起，政府通過了一系列政策力推動裝配式裝修發展。
裝配式裝修的現狀：
1. 集中于B端客戶，C端市場寥寥
裝配式裝修在國內興起不過2-3年，產業鏈不完整，產品不夠豐富，工業設計水平較低.對裝修風格差異化的適應能力尚低.因此C端市場目前無甚進展。但在保障性住房、長租公寓、連鎖酒店、養老院、便利店、商場等領域卻做的風生水起，頭部企業基本滿產。原因很好理解，這些業態標準化高度統一，便于安排規模化生產，從而在成本上實現節約。同時節約的大量時間，也可及早讓渡給商業運營，產生收益。
2. 先行者們“孤獨前行”
由于產業初興，因此行業還處于“江湖草莽”階段。每個先行者都在摸索中前行，各種技術，流派，百花齊放。自研、自制、自己安裝、自己售后。沒有哪個標準占上風。參加過2019年的裝配式展覽的人會深有體會。
然而，這也是最好的開始。任何行業，起始階段一定是百花齊放，然后才能大浪淘沙。
3. 政策有鼓勵
首先，政府方面的環保壓力越來越大，這是社會必走之路。同時公民環保意識也在增強。
4. 裝修企業有期待
工人越來越貴，人越來越難找，越來越難管，好的裝修工日漸荒蕪。這些殘酷的現實擺在面前。
從成本角度，裝修企業也對裝配式裝修充滿期待。因為它不但可節約可觀的人力成本，管理難度及售后問題也將大為降低。
按照傳統模式裝修一個房子。項目經理要蹲去現場，研究圖紙，規劃進度。水木油電瓦，五六個工種，先后的進場次序，都要籌劃。還有裝修材料，從水泥沙子到各種主材輔材，成百上千種，采購員操碎心。關鍵是這些材料不是一步到位，中間還得多次補貨。用剩的材料還得想好處理的辦法。非常繁瑣。但這些問題裝配式裝修都可以很好的解決。
5. 開發企業也期待
時間就是金錢，任何一個開發企業都在和時間賽跑。裝配式裝修無疑是最佳途徑，因為它可縮短80%的工期。拿衛生間來說吧，按照傳統做法1-2個月做不完，裝配式裝修，1天都用不到。這是其一。
其二，精裝房殘酷的質量倒逼。精裝交付的樓盤越來越多，然而工期緊，工人素質低、管理混亂已經常態化。干過精裝工程的人都知道，精裝質量之差，不是材料不好，而是做工太差。現場作業野蠻且粗糙，各分包交叉作業，趕工，蘿卜快了不洗泥，安裝質量不可能好。2020年的315晚會也曝光一批開發商的精裝房問題，甚至包括一些長期做精裝房的老牌房企。精裝房按照這種模式下去，裝修質量的提高是沒有希望的。現實迫切需求將精裝修作業前置到工廠，施工現場僅進行簡單的裝配。如此才能既滿足開發企業時間要求，也能保證精裝質量。
裝修是個手藝活，講究工藝和細節，目前這種大躍進的施工速度和落后的裝修工藝已經形成了主要矛盾。除非把速度降下來，但這是反商業的。解決這個痛點，唯有裝配式。
6. 產業模式的思考
產業模式是個很宏觀且細致的課題。這里不能展開討論，說幾個重點。
6.1 原料之變
裝配式裝修，大致分為地面系統、墻面系統、吊頂(天花)系統、衛浴系統、廚房系統、管線系統主要由這六大系統組成，柜類和木門本身已實現裝配式，這里不討論。也有不常見的輕質隔墻系統。主流還是前6類。
傳統裝修，采購方或者用戶需要直面幾百上千種材料并一一加以選擇，而裝配式裝修則在兩者之間嵌入了一個環節--部品(集成了若干材料的產品)。采購方以后可能針對的也就這幾大系統。這是一個巨大的變化。
廚師炒菜，面對的原料發生了變化。
6.2 生產模式之變
未來的生產商，面臨幾種演變，第一，還是單一材料生產，但必須適應裝配式裝修之需，可能細節和工藝要有所改變;其次，產品延伸，適度集成。第三，高度集成，由產品方升級為部品商。這里面會有單一部品商，和多類部品商。
6.3 部品深耕
之所以裝配式裝修尚未成熟，最主要的原因還是，原料問題。廚師炒菜，是需要材料的，但是目前的問題是可選資源貧乏。這就需要我們的部品商，提升審美能力，提升工業設計能力，讓產品足夠豐富，工藝細節足夠精湛。這是項長期工作，任重而道遠。但這是裝配式裝修能否修成正果的根本所在。可以說裝配式裝修的未來70%系于此。
6.4 角色之變
現有模式下，各路神仙原先的經營模式也將生變。未來色設計公司什么地位，裝修公司什么角色、新生的部品商什么角色，傳統材料商什么角色，均會發生程度不一的變化。
比如裝修公司，裝配式把裝修公司的大部分業務向上分流了，自然產值也向上分流。由此導致業務瘦身，同時管理難度降低，競爭會更加激烈。因此，對于裝修公司來說要維持產值增長，規模擴張便尤為重要。必須提升服務品質，融資等等經營能力。當然，裝修公司也可向上游要產值，因為裝修公司也是裝配式裝修的推進主力之一，可以深研裝配式系統，然后指導、改造，自建自己的供應鏈，把利潤留下來。
部品商初級階段可能需要自建安裝隊伍，隨著市場成熟，市場上會出現專業的安裝隊伍，部品商的安裝業務可以完全分包，無需自養安裝隊伍。因此現在的勞務公司大部分需向專業的安裝公司方向轉型。
設計公司，很多設計公司一般不涉及裝修實操業務，因為太辛苦。裝修材料部品化后，現場管理難度降低，設計公司完全可以養項目經理，負責設計意圖的落地，因為成本很低。對于擁有較強的采購、資金及工程管理能力的甲方，完全可拋開裝修公司。設計公司提供方案、施工圖及項目經理，甲方采購部品，專業安裝公司安裝，只是售后需分解到不同的部品公司，其實和現在的裝修公司售后無差別，差別僅僅在于每次撥的售后電話不同而已。
當然，對于大型的或者需要墊付資金的裝修業務或者甲方缺乏工程管理能力的項目，裝修公司還是不可或缺。它配合設計落地，采購部品，管理施工，整體移交。
可以看出裝修公司的角色變化還是較大的。發展方向上，要么擴張，要么向上延伸到設計業務，要么向下游要產值。
6.5 BIM的應用
試水裝配化之初，大家沒有意識到BIM的重要性，但是隨著產業的深入，很多企業開始回頭重視BIM了。這很好理解，因為傳統的工藝前置了，很多現場工作全部前置到工廠完成。而BIM本身就是設計前置，未來場景前置，各個部品的碰撞組合精度要求也高，提前進行BIM設計才能保證現場組裝的精度。
6.6 信息化之路
中國建筑的非標現狀決定了中國的裝配式裝修一定是條很難走的路。這也是中國與西方的最大不同。
現在的裝配式企業基本都在做批量項目(toB)，但C端是更大的戰場。toB與toC，兩者生產的組織有很大差異。現在的裝配式工廠的產線基本都是瞄準ToB的。一個批量的安居工程，一個標準尺寸可以生產多套產品，可降低生產成本。但是TOC呢，一戶一變，你怎么辦，用傳統設備，生產完一個零件，馬上調機，校準，再生產下一個尺寸的部件，一天做不了多少，企業得賠死。因此toC階段，必須對生產線進行改造，智能化、自動化、柔性化，滿足小批量多品種高質量的市場需求。
未來的生產模式一定是這樣的，量房之后，確定設計方案，輸入房間尺寸，BIM輔助設計，精確尺寸，然后通過云端分發給各地的部品生產商，部品商接受指令后，自動化產線自動配料生產，機械自動調整加工尺寸。這就是未來的智能工廠，也叫黑燈工廠。邊緣計算、云端計算協同作用，高效率、自動化，完全不同于現有的僅適用批量制造的傳統模式。這也是開拓C端市場的必由之路。
6.7 采購模式之變
說說對地產公司、建筑公司的影響。原先許多地產公司、大總包的采購部門需要面幾十上百種材料，未來可能會濃縮至不到10類裝配式部品上來。對專業能力的要求會增加。甲方為了控制品質、成本或提升設計效果，可能還需要延伸到部品商的生產中去，共同研發，指定原料、影響上游的生產，這才是真正戰略合作。現在所謂的戰略合作，也就是買賣而已。
6.8 現有材料商的品牌之路
由于在采購方和材料商中間嵌入了一個部品商。傳統的材料銷售基本轉向了部品商。
這一變化將導致材料商的經營策略會發生重大改變。比如，業主買一個集成墻面，還會關注墻面上涂料或者壁紙用的是哪個品牌嗎，可能不會了。所以現在通過大筆的廣告投入而在零售市場混得風生水起的品牌就得轉變策略了，因為部品商采購產品不看品牌看品質。你的產品必須高品質，低價格，否則沒有市場。
最后，中國的建筑，標準化率還非常低。建筑的標準化，會大大縮短裝配式裝修的發展進程，但建筑標準化在中國目前還很難。因此裝配式裝修必須適應它。所以未來的適應了中國建筑的裝配式裝修一定會比西方的更加智能和高級。以上內容就是“通過裝配式裝修的現狀告訴你，為什么裝配式裝修會成為未來主流?”，更多裝配式新發展新資訊，歡迎繼續關注環球網校裝配式建筑行業頻道!點擊下方免費下載，獲取裝配式精華考點/課程講義。
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