一、基于BIM的溝通管理EPC項目全生命周期協(xié)同管控平臺基于BIM協(xié)同平臺、信息化技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、施工到運維的一體化綜合管控。通過項目數(shù)據(jù)協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、流程協(xié)同，使得原來雜亂低效的溝通轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝逦男畔⒒瘏f(xié)同體系，把項目中的業(yè)主、設(shè)計及施工各方有效鏈接在一起，實現(xiàn)動態(tài)實時溝通。

通過采用BIM技術(shù)，并結(jié)合EPC管理模式，雖然設(shè)計階段的工作量會大幅度增加，但整體項目成本會降低，項目工期會縮短，項目質(zhì)量會提升。傳統(tǒng)的建造管理方式，EPC對于設(shè)計階段的效果無法實現(xiàn)，采用BIM技術(shù)后，可以有效改善，使得設(shè)計信息能及時傳遞，實現(xiàn)信息反饋閉環(huán)，達到項目高度和要求。

同時，由于BIM所建立的模型含有各參與方、各業(yè)務(wù)、各階段、各專業(yè)的豐富的數(shù)據(jù)信息，且數(shù)據(jù)真實有效，使得所有的參與角色可以得到有效的數(shù)據(jù)信息支持，改變了原有的溝通路徑，從而能夠讓項目中非建筑專業(yè)的一方(如業(yè)主)獲得平臺的溝通工具及統(tǒng)一的交流平臺，大大提高溝通效率、提升項目質(zhì)量、降低成本、提高了項目綜合效益。

二、基于BIM的進度管理EPC總承包管理模式下，裝配式建筑項目的進度管理主要包括設(shè)計、生產(chǎn)和施工三個階段的管理，通過BIM技術(shù)搭建共享平臺，實現(xiàn)項目各階段參與方、各專業(yè)信息共享與溝通，形成動態(tài)進度控制。對項目進度的隨時監(jiān)控，使得進度效率大大提升，確保工程在規(guī)定的工期內(nèi)竣工。

1：設(shè)計階段

設(shè)計階段采用BIM技術(shù)進行進度管理，利用BIM的碰撞檢測功能，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，優(yōu)化工程設(shè)計方案。避免由于設(shè)計問題導(dǎo)致構(gòu)件在生產(chǎn)和裝配施工階段耽誤工程進度，這使得進度管理更加全面、高效。

2：生產(chǎn)階段

編制構(gòu)件生產(chǎn)計劃并對生產(chǎn)進度進行監(jiān)督。構(gòu)件生產(chǎn)商可從BIM信息共享平臺獲取項目所需預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，使構(gòu)件生產(chǎn)精準控制?？偝邪炭稍贐IM信息共享平臺上，隨時關(guān)注預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)進度，判斷目前的生產(chǎn)進度對后續(xù)階段的施工是否產(chǎn)生影響，如有影響，及時把結(jié)果傳遞給生產(chǎn)方。

3：施工階段

施工單位利用BIM技術(shù)模擬真實施工環(huán)境和施工過程，施工人員通過觀測模型，能及時判斷吊裝工序是否規(guī)范、項目場地布置和施工安排是否合理等。同時，將提前編制的施工進度計劃與BIM信息模型關(guān)聯(lián)，隨時監(jiān)控項目的實施進度，一旦計劃進度與實際進度不符，及時找出原因，并采取措施，確保項目按原進度計劃實施。

三、質(zhì)量管理EPC總承包管理模式下，總承包商須兼顧設(shè)計階段、生產(chǎn)階段、施工階段和項目各參與方的質(zhì)量管理工作，確保裝配式建筑工程的整體質(zhì)量達到預(yù)期目標。

1：設(shè)計階段

設(shè)計階段的質(zhì)量管理是整體項目質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)，出圖之前，需組織各參與方參與施工圖設(shè)計，確保施工圖設(shè)計的合理性和準確性，保證項目的設(shè)計滿足相應(yīng)的規(guī)范。

2：構(gòu)件生產(chǎn)階段

檢驗預(yù)制構(gòu)件所用的生產(chǎn)材料，確保各項材料滿足相應(yīng)的質(zhì)量標準。并嚴格把控預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量及尺寸偏差，務(wù)必達到預(yù)期的強度要求。

3：施工階段

建立質(zhì)量管理機制，監(jiān)控施工質(zhì)量，避免件的安裝和連接不合格導(dǎo)致返工，影響項目總工期。

四、成本控制統(tǒng)籌控制裝配式建筑的全過程費用，降低建造成本。

1：設(shè)計階段

在施工圖設(shè)計、拆分設(shè)計和深化設(shè)計的基礎(chǔ)上，充分考慮預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)和裝配施工問題，優(yōu)化設(shè)計方案，把連接節(jié)點標準化，優(yōu)化拆分設(shè)計，減少構(gòu)件的種類和規(guī)格，從而降低預(yù)制構(gòu)件模具多規(guī)格的制造費用及周轉(zhuǎn)費用。

2：生產(chǎn)階段

生產(chǎn)商應(yīng)嚴格按照設(shè)圖紙、預(yù)制方案及相關(guān)質(zhì)量規(guī)范進行生產(chǎn)，嚴格把關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量，避免生產(chǎn)質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工造成的生產(chǎn)效率低下、成本增加等問題。

3：施工階段

施工階段，是形成建筑實體、消耗大量人力、財力、物力的階段。施工方需編制具體的費用使用計劃，嚴格按照計劃進行施工，優(yōu)化安裝技術(shù)及方法，達到降低安裝費用的目的。

五、基于BIM的組織管理組織機構(gòu)的合理設(shè)置，就是確保組織結(jié)構(gòu)內(nèi)各部門有明確的分工和職責(zé)。

1：設(shè)計階段

構(gòu)建BIM信息中心，各專業(yè)人員將各自所掌握的數(shù)據(jù)信息傳至BIM信息平臺，總承包方審核設(shè)計結(jié)果是否滿足業(yè)主的預(yù)期要求及組織構(gòu)件生產(chǎn)階段和裝配施工階段的技術(shù)負責(zé)人參與前期設(shè)計，并利用BIM技術(shù)建立三維模型，在虛擬的環(huán)境下及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的碰撞沖突，避免由于設(shè)計錯誤引起生產(chǎn)或裝配沖突。

2：生產(chǎn)階段

生產(chǎn)階段作為設(shè)計和施工的橋梁，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 生產(chǎn)商可從BIM信息共享平臺了解要生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件信息，然后編制構(gòu)件生產(chǎn)方案進行批量化生產(chǎn)。同時，總承包商需組織調(diào)動設(shè)計人員監(jiān)督管理項目的相關(guān)構(gòu)件拆分是否符合設(shè)計規(guī)范要求。

3：施工階段

利用BIM技術(shù)模擬真實的施工環(huán)境和施工過程，預(yù)知是否存在施工碰撞和設(shè)計缺陷，從而有效組織人、材、機按節(jié)點按計劃穿插施工，各工序能夠有序搭接。總承包商應(yīng)充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，調(diào)動設(shè)計人員、生產(chǎn)技術(shù)人員到現(xiàn)場協(xié)助施工安裝，監(jiān)督管理現(xiàn)場工作。

六、基于BIM的信息管理統(tǒng)籌管理施工全過程，協(xié)調(diào)處理好各階段、各參與方的關(guān)系，確保各階段、各參與方負責(zé)的項目信息能夠及時流通共享。

創(chuàng)建BIM信息共享平臺，總承包商負責(zé)將BIM信息中心集成工程項目的所有數(shù)據(jù)信息，包括項目各階段、各關(guān)鍵指標、各組織、各專業(yè)的數(shù)據(jù)信息。同時，總承包商利用掌握的集成信息，協(xié)調(diào)設(shè)計各專業(yè)、碰撞檢測排除沖突，進行生產(chǎn)、施工模擬，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)進度控制、費用控制等的動態(tài) 控制。

BIM信息共享平臺的建立，使溝通管理效率大大提升，降低了由于信息不對稱導(dǎo)致工程損失的概率， 最終達到提高裝配式建筑項目整體效益的目的。

裝配式建筑以其高度工業(yè)化的生產(chǎn)方式、高效的現(xiàn)場安裝水平、優(yōu)良的使用性能、健康居家的產(chǎn)品理念，為越來越多的人們所接受。以上內(nèi)容就是“裝配式建筑知識分享：基于BIM的裝配式建筑EPC總承包管理模式構(gòu)建”，更多精彩內(nèi)容可繼續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校!點擊下方免費下載，可領(lǐng)取裝配式精華考點/課程講義。