現代護理管理基本原則(一)能級原則

能級原則強調按一定標準、規范和秩序將管理中的組織和個人進行分級管理。其核心是將人員的優勢和特點與崗位要求有機結合、匹配，做到能級對應。管理能級不以人的意志為轉移，是客觀存在的。管理的任務是建立一個合理的能級，使管理內容能處于相應的能級中。

現代護理管理基本原則(二)彈性原則

管理彈性指現代組織系統具有對外界變化作出能動反應，并最終有效實現組織目標的能力。管理者在進行決策和處理管理問題時要盡可能考慮種因素，留有余地，以應對隨時可能出現的變化或突發事件，并做到及時的調節和控制，避免出現被動管理的局面。同時，在組織機構的設計上，在管理層次和管理部門的劃分上也應富有彈性，使組織機構能適應環境的變化。

現代護理管理基本原則(三)價值原則

價值原則是指在管理過程中要以提高效益為中心，科學、有效、合理地使用人、財、物、時間和信息等資源，以創造最大的經濟價值和社會價值，即以最少的耗費達到最高的效用。

現代護理管理基本原則(四)動力原則

人的行為是需要動力的，管理者從事管理活動時，必須正確認識和掌握組織成員的行為動機，運用有效的管理動力機制，激發組織成員的行為向組織整體目標努力。管理動力也是一種制約因素，能減少組織中各種資源相互內耗，使資源有序運轉。管理動力主要有物質動力、精神動力和信息動力3種類型。這3種動力在每個管理系統中都是同時存在的，應綜合、協調地加以運用。

現代護理管理基本原則(五)整分合原則

整分合原則是指對某項管理工作進行整體把握、科學分解、組織綜合。管理者的責任在于從整體要求出發，制訂系統目標，進行科學分解，明確各子系統的目標，按照確定的規范檢查執行情況，處理例外情況，考慮發展問題。因此，分解是關鍵，分解正確，分工才合理，規范才明確、科學。

現代護理管理基本原則(六)反饋原則

反饋原則是指控制系統把信息輸送出去，又把其作用結果輸送回來，并對信息的再輸出產生影響，起到控制整個系統、達到預定目標的作用。反饋要靈敏、準確、有力，才能保證反饋的有效性，才能正確地進行管理控制。因此，管理者要及時根據反饋結果調整理策略與措施，以實現組織目標。

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