一、裝配式建筑的產業組織模式的集成化程度低

調查發現，目前裝配式建筑業產業組織，依舊是傳統的以建設方為核心、多方參與的形式模式。

該模式的最大特點是離散性——設計方、構件生產方、施工方均為獨立參與者，相互之間不存在、也不允許存在未經建設方的溝通過程。生產中的所有協作均由核心方——建設方進行統一協調。由于建設過程參與方眾多，其生產過程的集成化程度較低，過程復雜，導致裝配式建筑成本過高。

二、產業組織規模化集成化低導致效率低下、成本增加，導致裝配式建筑成本過高

產業組織集成化程度降低會導致效率降低、成本增加。在傳統的現澆結構的建設中，構配件作用量少且不構成關鍵性工藝，施工過程協作簡單，且業內對比性較弱，該產業組織模式的問題并不明顯。但隨著建設裝配化程度的提高，構配件用量的增加，構配件及其生產方逐漸成為該產業組織的關鍵性環境，其生產組織流程也會從簡單的按圖施工，變成不斷溝通與深化的過程，問題也愈加突出。在目前的產業組織模式中，裝配式建筑的生產流程如下：

①建設方發起項目，委托設計。由于一方面不存在標準化的構配件，另一方面設計者僅從事設計工作，無法依據施工要求和構配件的生產狀況來具體實施設計，因此，建筑設計多為宏觀上的概念性設計;

②設計方根據概念性設計圖紙，委托構配件生產廠家實施建筑拆分，進行裝配式建筑的設計深化，并協調設計方與構配件生產方，對原設計不滿足裝配式建筑構配件生產的部分加以修正;

③建設方選擇確定施工企業，根據其具體施工方案，協調構配件的生產方，重新修正構配件的參數與尺度，避免各種偏差;與此同時，再次協調設計方對于修正的構配件重新進行結構分析，確保建筑整體的安全性。

④施工期間，在建設方全面協調下，以上流程不斷重復并逐漸深化，直至建筑體系最終施工完成。

裝配式建筑實施的所有協作與溝通過程，必須經由建設方反復進行才得以實現，協調過程多且繁雜，周期過長;各種信息傳遞路徑過長，節點過多，產生不必要的衰減和偏差的概率增加。各種制造偏差與損耗也會增加，并最終導致生產成本上升。解決裝配式建筑成本過高問題，就必須解決企業自身存在的問題。以上就是裝配式建筑成本：企業原因造成的成本過高內容，更多精彩內容可關注環球網校，也可點擊下方免費下載領取學習資料。