近年來，隨著我國“低碳經濟、綠色建筑”發展理念的相繼提出，具有節能環保、工業化程度高、受氣候條件制約小、工期短等優點的裝配式建筑成為行業廣泛關注的新領域和新熱點。

裝配式建筑快速發展，傳統管理模式無法滿足裝配式建筑全過程管理的需要，而EPC總承包管理模式高效的管理體系是發展裝配式建筑產業現代化的有效途徑。在EPC模式中通過引用BIM技術，實現裝配式建筑設計、采購、生產、施工、運維的全過程信息化管理，從而最大程度發揮裝配式建筑優勢，推動裝配式建筑健康穩定發展。

裝配式建筑工程管理存在的問題：

一、組織管理不夠系統化

裝配式建筑要求方案設計、預制構件生產、裝配施工的一體化發展，而現行裝配式建筑應用的工程管理模式，尤其是組織結構的設置大部分還沿用傳統現澆建筑的管理模式，沒有系統的規劃，造成了技術與管理的脫節。

二、產業鏈不完整

裝配式建筑的項目實施與傳統建筑項目建造相比，需要設計、采購、生產、施工及后期運維等各階段和各專業深度交互協同進行，而實際施工過程中是業主分別獨立的與設計、生產、施工等單位簽訂合同，項目實施各階段嚴重脫節，各專業方不能很好地協同工作，使裝配式建筑的全產業鏈優勢得不到發揮。

三、管理信息化程度低

現階段信息化技術還沒有完全覆蓋于裝配式建筑的管理工作中，使裝配式建筑信息管理效率降低，因此，需要在創新管理模式中充分考慮管理的信息化。好了，以上就是裝配式建筑工程管理存在哪些問題內容。

裝配式建筑作為一種新興的建筑施工方法，其很多優點都是傳統建筑無法比擬的。因此，在現代建筑業快速發展的時代，我們應該轉變觀念和思路，投入更多的人力、物力來研究和發展裝配式建筑，使其成為現代建筑業發展的主流方向，為現代人們提供更多更好的舒適安全、綠色環保的居住空間，促進現代建筑業的發展。以上就是裝配式建筑：工程管理容易出現的問題內容。點擊下方免費下載，可領取裝配式精華考點/課程講義。