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第1題(判斷題)

將預算、考核、財務報告這個循環梳理清楚的目的,主要是為了在公司建立起讓預算發揮作用的環境。

A正確

B錯誤

第2題判斷題

以產能為起點是編制預算最簡單的方式。

A正確

B錯誤

第3題(判斷題)

生產驅動型預算編制方式,通常是以產能為預算編制的起點。

A正確

B錯誤

第4題(判斷題)

生產驅動型預算編制方式,通常是以產品為預算編制的起點。

A正確

B錯誤

第5題判斷題)

為避免預算博弈現象的發生,最核心的要素是需要董事會有一定的專業能力和職業經驗做保障的。

A正確

B錯誤

第6題(判斷題)

以組織視角理解預算編制流程,包括技術邏輯和組織邏輯兩個方面。

A正確.

B錯誤

第7題(判斷題)

個人業績考核是根據結果兌現獎懲,而績效管理關注的是經理人實現目標、達成業績的過程。

A正確

B錯誤

第8題(判斷題)

預算手冊主要目的是作為培訓教材。

A正確

B錯誤

第9題(判斷題)

預算目標最主要的是根據企業的未來長期計劃來設定的。

A正確

B錯誤

第10題(判斷題)

預算的前期工作,不是在年底編制預算之前才開始準備的。

A正確

B錯誤

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預算實務第三章判斷部分參考答案：

1—5：ABABB

6—10:AABAA

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