施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。下面則是施工階段的成本控制要點分析。

1、建立和完善成本控制的組織機構

在項目的管理活動中，人是最重要、起決定性作用的因素。所有的項目管理人員，特別是項目經理，要按照項目的工程規模從工程開工之日起組建項目管理組織機構，并且報法人單位批準或者直接由法人單位組建項目管理機構，明確項目管理人員各自的工作職責，各管理人員應按照各自的業務分工，各司其職、各負其責，只有把所有參建人員都組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目標。因此必須建立健全以項目經理為核心的項目成本控制體系，否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經濟效益。

2、加強合同管理

增創預算收入施工合同是甲乙雙方合作的出發點，在施工合同中對要求的建設工期、施工質量、工程造價等指標，甲乙雙方的責任與權利、合同價款的確定和變更以及工程變更等條款都有詳細的規定，在施工過程中應根據實際情況對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報，用合同賦予的權利盡可能的增加工程收入，減少支出

3、提高設備利用率提高設備利用率

首要條件是做好設備的維護保養，在實際工程建設的過程中，為了縮短工期，機械設備往往是超負荷運作，這樣做一方面會導致設備有型磨損加重，縮短設備正常使用壽命; 另一方面，由于缺乏機械專門維護保養人員，施工中沒有按照機械操作規程進行定期檢查、定期維修、保養、加油、潤滑等工作，往往在工作中設備突然損壞不能正常運轉導致停工停產，增加人工費支出，因此，機械要保持良好的運轉，保養是關鍵，要確定專人定期檢查設備、專人操作機械、定期維護保養設備，保障設備正常運轉。

4、加強對施工現場的管理施工現場的管理工作

這是整個環節中最為重要的工作，而建筑企業又往往容易忽視現場的成本控制。現場的成本控制: 第一，對于人員的管理上，要讓每一個人都能夠在自己的工作崗位上兢兢業業，做出一番成績; 第二，材料和能源的管理上。施工材料是整個施工環節中成本最高的，大約占到了70%，所以合理利用材料和能源是非常必要的，每一個人都要有節約材料的意識，在工作中盡量做到將材料最大限度的利用; 第三，機械設備的管理上。良好的機械設備是可以減少能源和材料的消耗的，所以在現場的管理中對于機械設備要進行合理的維護，使得機械設備能夠正常運轉，不會因為某些故障而造成能源、材料的消耗過大。

5、科學的制定工期

工期的合理安排與否往往也能影響到建筑工程施工階段的施工成本是否能夠得到嚴格控制。如果工期制定安排合理，則極有可能會使得最后的工期按照預期結束，甚至會得到工期的提前，那么就會使得工程的建筑項目費用在某種程度上降低。否則就會導致工期的延后，期間的環境、工程變更以及人為等因素可能就會影響到工程的施工進度。因此，就要在工程正式進入建筑之前，合理的安排工期，做到工期制定的科學化，以求在資源充足的情況下，做到科學的成本管理與控制。

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【思維導圖】

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