1、基于建筑工程投資決策的造價動態管理

投資決策是整體建筑工程項目起始點，也是擬建項目經濟效益主要影響因素。因此，為保證整體投資決策的準確性，建筑工程施工管理人員可采用指標評估的法，確定建筑項目總投資額度。在實際建筑項目總投資額度計算過程中，造價管理人員需要依據不同類型投資估算指標，對單位工程投資進行預先估測，并將所得到的估算指標與單位工程量相乘，如長度、面積等，獲得對應工程投資金額。如某項目預算用量為950m，材料單價為10元/m，則該單位工程投資總額為9500元。

2、基于建筑工程設計階段的造價動態管理

建筑工程設計方案大致可以確定百分之五十的建筑程造價。因此，在設計階段，造價管理人員可從經濟指標、技術指標兩個模塊進行分析。綜合考慮限額設計、模塊工程價值等因素，進行備選工程設計方案篩選。在二次結構施工前期，為保證建筑工程各模塊資源協調配合，建筑工程項目造價管理人員可以工程進度、質量要求為核心，合理控制資金流量分配走向，最大程度降低工程造價成本。以建筑工程安裝預埋造價管理為例，依據建筑工程后期資金、機械設備、人力資源投入情況，結合各模塊施工預埋點變化，可對建筑施工方案進行深化設計。此外，在實際備選設計方案篩選階段，建筑工程管理人員可以投資限額為依據，綜合考慮質量、建筑美觀及環保節能等因素，對建筑工程各模塊設計系數及具體測量數據進行全方位分析，篩選出最佳的建筑工程設計方案，保證實際工程造價在總投資限額標準范圍內。在設計過程中，建筑工程設計人員運用BIM技術建立設計方案的仿真模型，及時糾正位置、標高、尺寸等錯位問題，主動與施工監理方、建設方溝通，合理規劃各專業模塊工作量、資金資源，避免實際施工階段頻繁設計變更導致的資金運轉困難。必要情況下，設計方案完成后，還可對整體建筑施工過程進行全方位跟蹤，及時調整造價超額情況，最大限度降低建筑工程實際施工階段設計變更導致的工程造價損失。

3、基于建筑工程施工階段的造價動態管理

施工階段是工程造價管理的主要模塊，也是風險較高的模塊。因此，在施工階段的造價管理過程中，建筑施工管理人員可以在具體施工階段進行動態管理模式的構建。即通過對具體施工階段造價影響因素的分析進行施工信息數據收集。并將關鍵物資數據定期匯總整合。然后依據階段測算結果，對工期、質量、成本、安全進行動態觀測。結合觀測值與計劃值的對比分析，可及時調整施工造價控制方案。最后依據前期經驗進行各模塊造價控制情況記錄，構建良性循環閉合造價控制系統。以XX工程為例，在施工主樓中央空調熱泵系統方案比選模塊，方案一為全部使用中央空調熱泵系統，工程造價概算為180萬元，運營費用為2.8萬/年;方案二為全部采用VRV空調系統，工程造價概算為290萬元，運營費用為2.0萬/年。假定系統使用年限為12年，利率為6.5%。通過對兩方案費用凈年值計算可得，方案一費用凈年值為180*(6.5%，12）+2.8=60.2萬元。同理方案二費用凈年值為65.3萬元。此外，在項目實施階段，工程造價管理人員可以依據施工進度圖，采用掙值法，對建筑工程造價進行動態估測。

4、基于建筑工程竣工階段的造價動態管理

建筑工程竣工造價控制是對整體建筑工程項目造價的匯總審核，直接影響了建筑工程造價金額因此，竣工階段，造價管理人員可從市場中，優先選擇信譽度高、竣工審核經驗豐富的專業審計機構進行最終工程的審計核算。若在建筑工程各分項工程審核階段發現工程量不對應情況，為保證最終工程量、稅費、單價數據的完整準確，造價管理人員可進入實際施工場地進行測量。若無法直接測量，則可以依據現場技術資料，結合文字、圖片等信息記錄，與審計機構共同合作，對對應工程量數據準確性進行驗證分析。特別是在未完工項目或者設計變更項目設計過程中，為避免工程造價管控失調，造價管理人員應依據具體施工情況，利用前期簽訂合作協議，對具體施工模塊進行嚴密分析工程深化設計。

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